培训受众: 企业高中层主管 课程收益: 
掌握清楚为什么我们需要有效的管理者；

明晰究竟什么是管理者；
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明白管理者日常面对那些困扰； 课程大纲: 一.课程目标：
掌握清楚为什么我们需要有效的管理者；
明晰究竟什么是管理者；
明白管理者日常面对那些困扰；
二.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、企业管理、企业管理效率及企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲：
为什么我们需要有效的管理者
•有效性是知识工作者的一种特殊技术
•有效性在于做正确的事，并使之产生效果

思考题：
你认为“做正确的事”与“把事情做正确”的关系是什么？
如何使你所担当的工作与“成果”挂钩？

什么是管理者
•依靠知识进行工作或决策的职务
•对企业经营活动及成果产生极大影响的人
•或直接对成果负责的人

思考题：
你是否属于一名管理者？
如何使你的管理工作“有效”？

管理者面对的现实
•时间被掠夺
•陷于日常事务
•难以产生成果
•被内部事务牵着鼻子走

思考题：
你是否被上述现实问题所困扰？
为什么会造成这些现实问题？

对有效性的认识
•组织的目的在于使“平凡人干不平凡事”
•通才或全才与天才一样，可遇不可求
•有效性在于善用“精于某一领域之人”

思考题：
你对下属是否做到了“人尽其才”？
怎样才能使下属精于某领域？

有效性可以学会吗
•有效性与个性或天赋无关
•有效性与无效者难以区别
•有效性是一种“干正确事”的习惯

思考题：
你认为有效性是否可以学会？
有效性与无效的本质区别是什么？

如何培养有效性
•系统地善用有限的时间
•重视对他人或企业的贡献
•重视上司、同僚、下属的长处
•集中精力于少数“关键领域”
•做正确的事

时间对管理者的压力
•必须知道时间花在何处
•在无贡献的工作上耗费时间
•在关键问题上（人事任命）仓促
•时间压力增强的趋势

时间诊断
•记录自己的时间“花费”
•纯粹浪费时间
•可让人代理的事（授权）
•别浪费他人的时间
•不作轻率的承诺

砍去浪费时间的事
•例外事件例常化
•程序性决策（规范化）
•简练与减少冗员
•流程不畅（经常开会）
•组织结构设计不合理
•信息不畅、不接口

集约分散的时间
•集中注意力时间一个半小时（集中精力处理一件值得做的事）
•零星时间=没有时间（时间集约法）
•维持组织运行≠发挥组织功能
•确定预期完成时限（紧急事件/非处理不可事件）
•寻找时间溜走的原因

有效的会议
•弄清会议的目的
•弄清话题的意义
•弄清自己的作用
•以贡献为宗旨

需要的雇人原则
•用人所长（以他能干什么为基础）
•下级的职责不是取悦上司
•合得来不是用人标准
•人无完人与用人所长（用人弱点是浪费、是虐待）
•因事设人的误区（人有弱点是用人的限制因素）
•因人设事的误区（破坏职务工作的客观性）
•强调工作理性（不是亲密关系或下属的顺从）

发挥自己的长处
•限制无处不在
•找到自己可以/值得干的事（解决问题，见利见效）
•弄清自己的有效工作习惯
•做自己擅长的事（别人困难的事）
•选择整体有效的事（最终成果最大化）

决策过程中的几个要点
•弄清问题的性质
•确定解决问题的规范
•必要的妥协
•实施决策的方法

必须学会有效性
•组织的命运系于成果
•组织成果源于组织成长机会
•源于组织的有效性
•源于人的长处的发现与发挥
•源于组织对人自我发展的激励
•源于管理者的有效性
•有效性作为一个习惯是可以学会的 介绍：   赵国强先生：深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师，【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人，南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验，具有数百家企业培训及咨询经验，从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感，赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的 深圳市民企纵横企业管理咨询公司，成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有：
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户：
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。 相关图片