《经理人的核心领导力与执行力》
提升作为职业经
掌握作为中层主管的基本实战技巧和领导艺术。 培训颁发证书: 颁发 课程大纲: 一.自我定位与全局观念
(2.5小时)
1. 深刻理解“中层经理”这一职位
2. 您在公司层面的角色是什么
- 如何与上司/同僚沟通顺畅
- 牢记下属对您的期许
3. 全局观念 —— 提升自身价值,树立威信的关键
二,执行力与
(3小时)
1 .如何有效传达、贯彻上级指令
2. “目标管理”与“目标分解”
- PDCA 循环工具之运用
- 5W1H 法则落实
- 计划制定的
3. 如何准确考核员工的绩效
- 当KPI 难以量化时
- 当员工不服气时
三,领导力与员工发展
(4小时)
1.让人才承担起应负的责任
- 给下属怎样的舞台
- 您该承担的责任
-
2. 教练辅导的基本步骤
3.批评时要注意的几点事项
4.最实用的沟通技巧
- 找对沟通对象
- 聆听,提问和表达
-会装“傻”吗?
- 信息交流的SMART 工具
5.如何善待您的员工
- .学会欣赏与感激
- 从“心”入手
- 关注细节 ……
四,“左右逢源”与跨部门合作
( 1.5小时)
1.跨部门合作是你的“立身之本”
2.摸准内外各类“关系链”
3.加强跨部门合作的有效途径
4.化解冲突的十大技巧
五,时间管理与压力应对
( 1.5小时)
1.你还有多少时间
(一个有趣而富有深意的游戏 )
2.时间管理的几大工具
3.抓出浪费你时间的罪魁祸首
4.认清压力的本质
5.减轻压力的秘:
6.如何自我控制情绪 (
六,要点回顾与行动计划
( 1.小时)
1. 要点小结
2. 行动计划 介绍: 陶老师(香港大学
陶老师在跨国企业 任亚太区 首席 超过6年。
( 期间接受了专业机构严格的 高级TTT培训 )
陶老师授课:
擅长领域: 1 .领导力,2,销售技能;
课程特点:丰富的实战和理论积淀,实用性强;
讲课风格:气氛活跃,架构严谨;互动分享,收放自如
陶老师主要讲授销售/服务技巧与 领导力/
(领导力/管理类)
《 中高层主管
《高效的跨部门合作与冲突管理》,
《打造最职业化的员工》,
(销售/服务类)
《高效销售技巧和专业
《卓越谈判能力》,
《
陶老师经历中包括:
世界500强 德资大型跨国集团
营运副总、首席
-基于长年的实战经验,为员工提供面对面的销售辅导教练
-在全国各地讲授销售系列与领导力课程
-对
法国Vintage酒业食品有限公司
全国销售与市场总监兼上海公司总经理
带领团队从无到有、从小到大建立全国的销售网络,经过艰苦奋斗,业绩在3年内翻了5倍,得到公司认可,并被送去国外接受专业培训。
AC尼尔森 市场研究集团(著名美资跨国公司)
高级经理
- 领导团队向客户提供个性化的解决方案;并提供专业的服务,从而树立AC尼尔森在中国的良好形象并为企业带来巨大收益,在全国范围内建立起了与大型企业的高效业务网络,重要
名表城国际有限公司 (香港公司)
全国市场拓展总监
-带领团队,拓展该公司在上海及各大城市的销售与服务业务,并与各政府部门保持良好沟通;与各大媒体和公关公司建立密切
关系。从无到有为公司在上海和其它一线城市建立了强大网络。
肯德基 (中国) 有限公司
董事会开发助理
领导团队协助公司积极开拓全国大中城市的市场,与政府部门及相关机构寻求合作,先后为肯德基在全国开出了近10家连锁门店。
陶老师提供培训服务的企业(机构)中 包括:
西门子、美国 GM、蒂森克虏伯、德国商会、 德国科德宝集团、潍柴动力、上汽集团、中航集团, 中远集团, 瑞安地产, 日本富士、 雅马哈建设、阿迪达斯,
嘉通药业, 欧莱雅,中美史克等;
AC尼尔森、伦敦工商考试局、家乐福、 解放传媒、上港集团、
中国连锁经营协会等;
上海交通大学国际MBA,华东理工大学MBA …… 等
作为实战派的资深,得益于长年的实战经历和扎实的理论功底, 陶老师的授课特点是注重互动和现场演练,学员普遍反映其“课程形式互动性强,案例贴近实际,课程内容可即学即用”;凭借着真诚与谦虚的心态,陶老师讲课激情投入,旁征博引;课下为人低调,颇具亲和力。陶老师的培训课程始终颇受欢迎。
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