培训受众: 管理者 课程大纲: 团队导言：高效管理之团队致胜
1.成功团队的特点
2.不成功团队的特点
3.高效团队的特点
4.科学分析建立高绩效团队必备的条件
第一部分：角色定位
角色定位之三位一体
1.角色定位：上司、同僚、下属
2.错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表
领导力核心素质的培养
1.通过塑造与传播愿景提升领导力
2.通过价值观塑造提升领导力
3.通过建立信任塑造领导力
4.其它领导力素质的培养
第二部分：授权领导
领导核心----团队最重要的组成要素
1.组织永远只能有一个核心！
2.但组织还需要逐级拥有唯一的核心！
避免三大误区：
第三部分：激励为王
1.员工激励的基本原理
2.塑造良好的内部激励机制
3.企业内部激励机制的内容
4.日常工作中如何有效激励下属
5.日常工作中激励下属的常见方法
第四部分：严控过程
1.什么是结果？
2.什么是执行？
游戏：撕纸
3.执行力的5i管理
i1：结果清楚inform：
i2: 明确方法idea；
i3: 过程检查inspect；
i4: 及时奖罚immediately；
i5:改进复制improve；
4.５i管理两个核心
结果跟踪——监督检查
政从正出：越相信谁，越检查谁；越检查谁，越相信谁 介绍：   山外山教育（Group） 董 事 长
浙江大学继续教育学院 主讲教授
上海交通大学海外教育 特聘教授
阿里巴巴“百家讲坛” 签约讲师
清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师。
【授课风格】氛围轻松愉快、幽默风趣、形式多样，强调在快乐中学习，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；培训课程实操性极强，在培训中善于把理论与学员工作实际结合起来，大量运用实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求；他善于引发学员思考问题，引导学员在课程中发现自己工作中的问题，并让学员自己首先提出解决问题的方案，进而对解决方案进行讲解，深受学员的好评和欢迎。
【主讲课程】《授权、激励与管控》、《疯狂市场》、《沙漠掘金》、《唐图与领导力》、《驿站与过程管控》
经典通用课程（14年继续主讲）：《管理者的六驱动力》、《高绩效团队构建》、《跨部门沟通与有效协作》、《卓越领导力与执行力打造》、《TCC领导力与执行力》
员工类主讲课程：《职业化素养提升》、《好员工的十项修炼》、《阳光心态》