培训受众: 企业中、高层管理者 课程收益: 人们常抱怨会议太多且未能达到成果，那为什么我们还要继续举行
会议？顺利和有效的会议，可让与会者交换讯息，发掘意念，及确保彼
此对问题有了共同的了解，并共同商讨解决之道，以期有效解决组织面临的实际问题，达成组织赋予职业经理人提升组织绩效的天职。 课程大纲: 第一部分：会议准备工作
一、选题及确认会议目标
会议讨论
现场调研
经营现状分析

二、会议人员选择及分组
人员评估
走访候选人
确认候选名单

三、准备会议材料
准备理论、方法、工具
编写案例
编制成果报告
同专家进行沟通

五、制定会议议程
会议的目标
会议的日程
会议的逻辑

六、研讨会情景分析及预案
情景分析
预案准备

八、会议通知及资料发放
发送会议议程
发送需要小组成员提前阅读的资料

第二部分：会议进行
一、会议的导入
提出研讨的任务及欲达成的目标，
阐明会议的逻辑
对会议过程或会议成员的具体要求。

二、会议的过程设计
会议主持人引导会议小组成员
群体智慧呈现
1.群体记忆法
2.智慧墙
3.会议记录法
常用的会议过程工具（选讲）
1.头脑风暴
2.团队列名
3.团队共识
4.世界咖啡馆
5.O.R.J.A
6.问题树
7.鱼骨图
8.思维导图
9.九宫格
10.团队共创法

三、会议的回顾
对研讨过程和内容的总结，
小组成员对研讨逻辑和研讨成果的认识，
引发小组成员初步的反思，
将会议成果形成结构化的知识。

四、会议的关闭
会议主持人同小组成员制定下一步的行动计划，
对下一步行动提出具体要求。

第三部分：会后的跟进行动
一、落实行动计划
5W2H1R
工作任务分解和工作进程可视化

二、 保持顺畅的沟通
通过网络手段小组内部沟通
与主题相关的所有人沟通 介绍：   中国行动学习最主要的推动者 中国南方行动学习联盟秘书长 行动学习高级催化师 工作经历： 广州市顶点企业顾问有限公司 　德国西门子楼宇科技有限公司 　广东地球村信息系统有限公司 　香港长城电子广州乐华电器有限公司 　国防科技大学银河计算机公司 管理经验： 十多年丰富的国际及国内企业管理实战经验 协助企业实施人力资源、销售、服务等领域的建设和完善经验