培训受众: 各阶层管理者 课程收益: 没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态”。
情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不仅只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。本课程通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多元化、有效的培训方式，理论与实践结合，内容深入浅出、举一反三。 课程大纲: 【课程纲要及时间安排】

第一天：

破冰与热身

第一篇 领导的认知
¨ 新形势下的领导力需求
¨ 领导者的知识结构
¨ 实施影响力的方式与过程
¨ 领导理论（领导方格论、情境领导模式）

第二篇 领导者的行为与风格
¨ 指令行为与支持行为分析
¨ 领导四种风格
¨ 领导风格测试及分析
¨ 领导风格案例分析

学员情景模拟演练 1

第二天：

课程回顾

第三篇 员工成熟度评估
¨ 成熟度—— 工作能力与意愿的分析

第三篇 员工成熟度评估
¨ 员工差异状态的定义与分类
¨ 成熟度确认注意事项
¨ 案例分析

第四篇 员工差异化管理模式
¨ 情景领导的适应性诊断
¨ 情景领导者执行原则
¨ 情景领导者模式实战模拟训练
¨ 领导者影响模式与差异化员工的对应

第五篇 成为情景领导者
¨ 有效激励员工产生意愿的秘诀
¨ 员工能力开发模式——授权
¨ 对授权的态度
¨ 情景领导者的步骤

学员情景模拟演练 2 介绍：   讲 师 背 景 介 绍

段 老师

美国加州大学MBA
臺湾大学醫学院毕业
美国布兰佳(Blanchard) 训练中心授证讲师；
美国博思能(Persona) 训练中心授证讲师
台湾知名的企业管理刊物《管理杂志》、《突破杂志》主编
台北哈佛企管专业讲师
上海复旦大学管理学院EDP特聘讲师
上海复旦大学醫学院管理公司特聘讲师

作为资深的管理顾问和, 段先生为多家医院和企业主讲管理课程，其中包括：

上海中山醫院、南京鼓楼醫院、亚培制药，可口可乐、上海贝尔阿尔卡特、浦发银行、联想电脑、宏基集团、上海大众，宝马汽车、福特汽车、万科房产、乐购超市、欧尚超市、震旦办公家具、台塑、上海移动公司等；

授课风格稳健又不失幽默，既有西方风格，又有中国特点；强调学员的参与；注重案例分析，获得学员的广泛好评。



段先生擅长的培训课程有：

情境式领导与魅力管理
洞察人性的沟通技巧
高效能团队的营造