培训受众: 1.中高层管理者，职能团队主管，项目负责人
2.渴望工作更顺利、家庭更和睦、生活更平衡、心态更阳光的职场人士
3. 真正希望实效解决各种职场问题、情绪管理、团队建设的企业中高层管理者
4. 所有热切渴望提升自我效能感，做自己情绪主人的职场人士 课程收益: 学员收益：
找到领导者与管理团队或骨干员工间冲突的部分根源。
提高组织效率，通过关注正确的行为来获得更好结果。
自身得以解放，直接从“鲸的哲学”型的管理模式中受益。
组织收益：
1.提高骨干团队和优秀员工的留职率，大幅降低人力成本。
2.正能量充足的团队更愿意承担责任，提升创新和挑战能力。
3.提高内部和外部满意度。被关注什么也会关注别人什么。 课程大纲: 单元主题　　　　　　课程内容课堂方式
破冰游戏：说话儿；群舞：你牛我牛； 游戏互动
　导入与聚焦企业为何需要“鲸的哲学”？讲师分享
人际的力量找出身边正面和负面的人际关系；认知力，共情力，改变力。讲师分享
　鲸的哲学
　核心理念三大核心理念：建立信任，强调积极，
调整指令
为什么一定要使用鲸的哲学？讲师分享
鲸的哲学方法①建立积极人际关系的基础——
建立信任的5个前提；
强调积极的4个前提；讲解与互动
鲸的哲学方法②
什么是调整指令？
调整指令的三个关键前提讲解与互动
实操鲸的哲学大师视频：第一部分 调整指令大师视频
落地大法I调整指令的5个步骤讲解与互动
训练与分享实景演练调整指令的技术技法情景游戏
我要对她说游戏：让我的心与你共舞互动游戏
实操鲸的哲学大师视频：第二部分 鲸的回应大师视频
落地大法II鲸的哲学回应4个步骤讲解与互动
训练与分享实景演练鲸的回应的技术技法情景游戏
与我对证小组讨论：鲸的哲学在我的岗位上；
我最后悔的和最庆幸的；小组讨论
鲸的“势力范围”鲸的哲学最应该用在哪里？
情感账户：存钱与透支讲解分享
测验与测评学员对课程核心理念和方法的接受度
反馈鲸的哲学行动计划书当堂课业
回顾与总结讲师对全天课程总结，对学员反应点评讲解分享 介绍：   朱广力
企业EAP心理培训师/管理者心灵教练/积极领导力教练/NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业设计规划师/员工压力预防诊断与对策系统/中国心理学会会员/ 心理学硕士/美国供应链管理协会注册管理师/EQ-ELP 情绪智能沟通训练师
从事企业心理援助、管理者心灵教练与企业内部培训8年。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年发展、性格－职业选择等如何与原生家庭关联的问题。治疗中强调来访者未曾开发的自我疗愈的能力、过程改变的能力和适应系统平衡的能力。通过觉察、感受、连接、欣赏放下、替代的互动模式，将心里咨询和治疗纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中并与来访者建立开放的“下对下”的咨访关系、引领来访者看到新的选择和发展方向、最终达到与来访者共同提升和彼此滋养的灵性境界。 相关图片