培训受众: 所有愿意达致卓越绩效的职场人士 课程收益: 理解团队的本质和要素

掌握团队领导的原则和过程

认知团队发展的现状

发挥和提升团队效能 课程大纲: （团队活动体验+群组学习+个人反思的学习）


密码1：一个愿景，使命，文化

密码2：两个信任的要素

密码3：三个团队领导的要素

密码4：四个团队发展的阶段

密码5：五个团设建设的基础

密码6：六个团队沟通的原则

密码7：七个团队管理的挑战 介绍：   高级咨询师，华东理工大学 MBA 及社科院民商法硕士
在国企、世界500强、名企16年工作体验
自 2003 年加入美国管理协会（中国）开始职业培训生涯
曾任 HSBC 运营培训学院主管
恒生银行（中国）学习与发展主管
全球职业规划师(GCDF)证书持有者
新加坡 META 咨询的点心领导力认证讲师
何老师擅长的是金融服务类行业客户-恒生银行、富登信贷、青岛农商行；非金融类：博世（中国）、G4S(中国)、海康威视、周大生、捷夫珠宝、菜市口百货等 相关图片