培训受众: 企事业单位中基层管理者 课程收益: 1、帮助带领以80、90后员工为主体的基层团队管理者，提升宏观视野、促进参与、加强队伍凝聚力

等能力

2、帮助企业、事业单位经常主持小型研讨会议，需要掌握如何提高团队群策群力效能的管理者。

3、帮助管理者，尤其是从业务精英提拔到管理岗位的新任管理者，帮助他们转变心智模式，包括

系统思维、沟通模式上的根本改变，从亲历亲为、个人英雄主义向相信团队、激励员工的风

格转变，极大地提升团队效能，成为组织学习的引领者。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 本课程特别要求：最多8人一个班，因为每个人都要做完整的流程实战练习，按基本的高效团队单元

设计。

第一部分：团队教练基础 3小时

1.团队教练工作坊基础

1.1 组织学习的理念

1.2 组织学习能力建设中管理者的职责

1.3 教练的角色与使命

2．系统问题分析与解决技术

。问题澄清

。原因分析

。创建方案

。决策制定

。计划分析

3．教练的提问与倾听

3.1 倾听打开理解之门

3.2 提问助力探索之路

。决策链提问法

。协同提问法

。欣赏式探询提问法

。系统思维提问法

4 团队教练流程

4.1 团队研讨workshop 流程及角色

4.2 workshop示范

第二部分 团队教练实战workshop 15小时

。角色：实习教练 观察员 问题陈述者 导师

。过程：每位学员轮流扮演实习教练、观察员、问题陈述者三个角色，获得三个不同角度的观察体验

学习，真正熟练掌握团队教练技能

。反馈：自己反思、同学反馈、导师反馈 介绍：   1、硕士毕业于北京大学应用心理学专业 。

2、职业、专业教练（Exutive企业管理Performance职员绩效Life生命质量Career职涯等方向） 。

3、以心理成长类、企业学习培训项目见长，并以个人教练、团队教练为长期方向。

4、中国行动学习研究院教练导师。持WIAL全球行动学习组织行动学习教练、ICF国际教练联合会ACC认证教练、ICA国际教练学院教练、香港协和辅引师（也即Facilitator促进师）等权威机构认证资质。具8年大型国有企业HR管理经验，多年中兴通讯HR管理、培训管理经验，曾任中兴通讯学院教学设计科科长、教练技术总监，10年经验。

5、授课风格：亲和、启智、务实