培训受众: 中高层管理人员、新提拔的中高层管理人员 课程收益: 1.理解其作为中层管理者的角色和责任；
2.制订自我发展战略；
3.掌握培育下属的3个基本技能：激励、辅导、
授权。 课程大纲: 一、管理者角色认知
- 组织中的管理工作
- 管理的PDCA循环
- 如何开展数字管理
- 如何进行管理资源分配
- 如何开展标准化管理

二、基调设定
- 个人在组织中的影响力
- 各种情景中的沟通策略
- 典型场景的沟通案例演练

三、卓越团队
- 团队决策管理
- 团队冲突管理
- 团队问题解决
- 团队会议管理

四、提升领导力
- 领导原则
- 理解员工需求
- 心理学在管理场景中的应用
- 情景领导 介绍：   王富坤

中山大学工商管理硕士
中大管院研究生杰出贡献奖获得者
历任Panasonic松下网络科技员工内部培训讲师、上海迪信通集团负责连锁门店管理，兼集团首席等。
在长期的工作中，王富坤先生积累了丰富的管理，并乐于与学员分享这些经验。王老师擅长的管理课题有《领导之道》、《员工辅导与激励》、《构建高绩效团队》和《从计划到执行》等，课程由浅入深，案例翔实。
王老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼、妙趣横生，他还特别注重演练和反馈，强调学以致用、学有所用。他通过丰富的管理经验、富有启迪的教学手段，带给学员们理论与实践并举的出色课程，受到学员们高度的评价。
王老师曾服务过的客户包括（不仅限于）中国石油，中国移动，TCL，中兴通讯，日立环球存储，浦发银行，光大银行，招商地产，深圳能源集团等。