培训受众: 中高层管理人员 课程收益: 课程背景：
如何解决员工工作绩效不佳的情况？如何在短期内让下属的工作效率成倍增长？如何解决团队士气不振的窘境？如何领导团队释放最大潜能，产生最高的绩效？
如何从自己的管理误区中解脱？如何以共好理念和亮剑精神成就崭新的领导者形象？

本课程将指导你以一个更高的境界去领导自己、下属、团队和组织，更重要的是，帮助你深度挖掘和发现所有卓越领导者个人的愿景，了解你是谁，你要带领大家去哪里以及指导你领导旅途的价值观，并帮助你把这些知识应用到你的整个生活实践中去。 课程大纲: 一、 修炼更高层次领导力的原因——两把不同的椅子
二、 采用恰当的领导模式——情境领导力
□ 什么是最佳的领导风格？
□ 领导风格与情境
□ 四种领导模式
□ 两种管理行为：指导和支持
□ 两种员工行为：工作能力和工作意愿
□ 情境领导的三个技巧三、 共好式领导——创立和谐团队工作关系
□ “共好”的起源 □ 松鼠的精神——有价值的工作
□ 海狸的方式——自我掌控实现目标的过程
□ 大雁的礼物——相互的鼓励
□ 共好领导者的精神与意识
□ 超越旧有的束缚，以激发潜能的赋权激发员工的力量和潜能
□ 自我领导——通过自我学习让下属成为自我领导者
四、 基于愿景管理的共好领导力
□ 愿景的重要性——愿景是一切的开始
□ 愿景和领导力
□ 创造真正有用的愿景
□ 让愿景更现实
□ 让你的愿景实现
□ 不同类型的企业愿景、企业文化和核心价值观
五、 服务式领导——共好领导者的一致选择
□ 什么是服务式领导？
□ 什么对绩效的影响最大
□ 成为服务式的领导者是关乎内心的问题
□ 掌控型领导者与响应型领导者
□ 服务他人还是服务自己（以自我为中心）?
□ 服务式的领导者做些什么——谁是主角？谁是导演？
□ 服务式领导的SERVE原则
□ 走动式管理
六、 共好领导者是下属的绩效合伙人
□ 建立有效的绩效管理体系
□ 合伙人和绩效管理体系
□ 合伙人关系是一种非正式的绩效管理体系
七、 共好领导者的4项基本功
□ 创建共同目标
□ 真心的赞扬
□ 真诚的批评与纠正
□ 要求的艺术
八、 团队情境领导力
□ 为什么是团队？
□ 为什么团队会失败？
□ 高绩效团队的特征
□ 组织中的PERFORM
□ PERFORM在行动中
□ 团队信仰和态度
□ 团队发展的阶段
□ 为什么了解团队发展阶段和判断团队需要是重要的？
□ 团队领导风格
□ 匹配团队发展阶段的领导风格
□ 团队力量的奇迹
九、 打造高绩效亮剑“共好”团队
□ 选与裁——团队领导者的必备管理技巧
□ 团队模式与团队文化
□ 什么是高绩效？什么是亮剑文化？
□ 以项目管理实现团队变革的战略目标
□ 开始行动，把雪橇从冻结的冰面上拉开
十、 沟通力——积极有效的共好沟通艺术
□ 目标：建立有效处理分歧的关系
□ 第一步：分清人际关系和实质问题的不同
□ 策略：持完全积极的态度
□ 建立良好关系的6要素
□ 协调一致，综合所有要素相得益彰
十一、 期望管理
□ 期望管理的重要性和价值
□ 期望管理的操作要点
十二、 修炼共好影响力——360°共好
□ 与上级领导的共好
□ 与跨部门同事的共好
□ 与客户的共好
□ 与伴侣、家人的共好
□ 一切改变，源自内心的改变
十三、 建立高绩效共好组织——正确的长远目标和愿景
□ 成功组织的3大级极目标
□ HPO高绩效组织 SCORES模型
□ 顾客至上并超越客户服务——与你的客户共赢
□ 在更高层面为客户服务
□ 建立高绩效组织需要有共好精神的员工
十四、 “亮剑”型蓝血领导者的修炼
□ 美国陆军的LDRSHIP领导力
□ 西点军校的十大领导力观点
□ 解放军的领导力观点
十五、 与自已的共好——健康身心的旅程
□ 亮剑共好领导者需要健全的体魄
□ 与自己的身体共好
□ 与自己的精神共好
□ 与自己的心灵共好
十六、 你的领导力观点
□ 领导力观点自评
□ 发展你自己的领导力观点
结束语、回顾与展望 介绍：   一、讲师经历：
　　　国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景：
　　　1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
　　　2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
　　　3 . 2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
　　　4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
　　　5 . 1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到二千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
　　　詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
　　　《带人带心的领导艺术》、《从专业/技术走向管理》、《高效管理沟通技巧》、《中层管理技能提升》、《成功领导人的四力修炼》、《专业销售技巧》等。
五、培训过的部分客户：
　　　上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、中电普华、曙光信息、中企动力、数码集团、中国电信、中国移动、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、本田汽车、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空等。
六、讲师常住地：北京