培训受众: 各级管理人员，项目管理人员、工作负责人等。 课程收益: 对各级管理人员而言
能够更好的建立部门规则，对时间、人力、物质等资源做好分配，从更长远和全面的视角来管理团队，提升团队整体效能和综合实力。
对项目管理人员和工作负责人而言
能够更好地把控好项目、工作的时间和资源安排，能够更加合理的统筹管理项目和资源，保证项目的正常进行和工作的顺利开展。 课程大纲: 一、价值引擎
- 价值引擎的定义
- 区分功能和价值
- 价值引擎在工作规划中的运用
- 现场的需求：精益之道

二、成功引擎
- 实现价值的载体
- 成果引擎：明确工作的成果
- 描述成果的SMART
- 制定工作目标

三、关键引擎
- 帕累托法则
- 关键引擎：做好少数关键的事
- 应用双因素的建议
- 运用关键引擎

四、长期引擎
- 长期引擎的定义及工作方法
- 流程图的重要性
- 解决问题的根本-5Why法

五、行动引擎
- 执行力定义
- 执行力标准
- 十大执行陷阱 介绍：   王富坤

中山大学工商管理硕士
中大管院研究生杰出贡献奖获得者
历任Panasonic松下网络科技员工内部培训讲师、上海迪信通集团负责连锁门店管理，兼集团首席等。
在长期的工作中，王富坤先生积累了丰富的管理，并乐于与学员分享这些经验。王老师擅长的管理课题有《领导之道》、《员工辅导与激励》、《构建高绩效团队》和《从计划到执行》等，课程由浅入深，案例翔实。
王老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼、妙趣横生，他还特别注重演练和反馈，强调学以致用、学有所用。他通过丰富的管理经验、富有启迪的教学手段，带给学员们理论与实践并举的出色课程，受到学员们高度的评价。
王老师曾服务过的客户包括（不仅限于）中国石油，中国移动，TCL，中兴通讯，日立环球存储，浦发银行，光大银行，招商地产，深圳能源集团等。 相关图片