培训受众: 呼叫中心部负责人、客户服务部经理、培训部经理、人力资源部经理、呼叫中心运营管理经理、呼叫中心内部、呼叫中心质量管理人员、呼叫中心班组长及有志于培训工作的志士仁人。
课程收益: 在新一轮知识型经济的全球竞争中，企业人才的培养，知识、技能、态度的提升是维持企业竞争力的唯一手段。对于呼叫中心而言，最好的就是管理者，管理者更多的时候充当着服务教练的角色，服务教练领导着企业的服务团队，直接影响着企业整体服务质量和服务品牌。


4理解客户服务中心的角色定位，人性管理要义
4理清呼叫中心内部培训管理体系，建立有效培训体系模型
4系统掌握企业内训师必备的知识、技能
4开发潜力，激扬禀赋，提升自我价值和职业竞争力
4心智技巧内外兼修，职业形象和专业能力迅速提升
4破解企业培训循环密码，提高企业培训创新力
培训颁发证书: 决胜精英系列证书 课程大纲: 一、呼叫中心培训管理（课时：4课时）

呼叫中心员工职业化重要特征
呼叫中心员工职业化管理
呼叫中心系统培训模式
呼叫中心内训体系模型
员工培训实施模型
呼叫中心培训需求的确立
培训课程素材的来源
从一般调查到深度需求分析
准备比资历更重要

快速学习的七个原则
客户服务课程设计要点
课程设计的七步流程
　 STEP1 明确你要达到的目标和结果
　 STEP2 设计正餐（陈述阶段与训练阶段）
　 STEP3 设计开胃品（准备阶段）
　 STEP4 设计甜点（成就阶段）
　 STEP5 烹调食物（按顺序执行并制作一些材料）
　 STEP6 开始进餐（课程培训）
　 STEP7 改善晚餐（评价与改进培训课程）

二、客户服务中心现场教学资源（课时：8课时）

各种培训方法学习效果比较
各种培训方法与内容效果比较
呼叫中心主要培训课程简要介绍
现场培训的实施
现场培训的操作方法
现场培训注意的问题及细节
与员工建立良好的培训关系
与运管人员、质管人员的分工及协作
客户服务人员及管理人员培训潜力的开发
各岗位参与培训实施的意义
指导客户服务人员成为兼职的
指导运营管理人员成为现场

三、客户服务培训师经典教法和专业技巧训练（课时：12课时）


第一部分：基本技法训练
怯场压力的破解办法
开场结尾8大问题
7种导入快速破冰
演练： 1分钟导入@
7种收结引发行动
演练： 1分钟收结@
站坐走姿规范
手势运用技法12种
语言运用技法5种
表情运用技法6种

第二部分：经典教学方法应用训练
说明-现场演示法
启发-案例分析法
演练：Mini案例分析@
趣味-游戏带动法
操作-七步教练法
演练：3分钟Mini课程@

课堂提问技巧
课堂应答技巧
精彩点评技巧
培训现场应变技巧
现场掌控的五种方法

四、客户服务培训实战演练篇
“客户服务人员意识培养”演练
“呼入呼出技能培养”演练
“职业生涯管理和压力缓解的培养”演练

（现场主题演练穿插在技能训练篇之中）