培训受众: 销售工作遇到障碍的酒店
酒店销售人员技能落后
酒店整体销售业绩下滑
酒店销售工作不够灵活主动
销售人员专业技能比较薄弱 课程收益: 解决营销人员实际工作中遇到的管理问题

快速锻造出酒店专业化的市场营销部团队及人员

为酒店前线管理人员提供目标销售及管理所必备的技巧

提升销售人员实际操作技巧

大幅提升销售业绩

课程大纲: Subject1.规范营销观念和管理常识：酒店销售工作的三大特点及作用，销售部日常管理六大范畴，销售部组织机构的优化，酒店内部协调的要点、营销队伍的管理细则；

Subject2.营销关键的工作程序：市场分析范畴，酒店的营销环境，系列目标指定要素，市场控制程序，销售报表及使用；

Subject3.酒店营销创新：营销观念创新，产品设计层次的递进与连接，设计出成功产品的要点，如何加强和延续新产品的生命力，其他创新趋势动态分析；

Subject4.销售渠道设计及管理：组织机构的设计，推销战略选择，日常

促销工作细节要素，不同生命周期阶段价格策略要点；

Subject5.应收帐管理：企业信誉的评估，应收帐信誉管理，应收帐的规避要点及设计；