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大客户营销与维护

培训受众: 分公司经理、项目经理、大客户经理 课程收益: 课程将给您传授大客户卓越销售实用策略与技巧;通过明确大客户销售过程中的一系列关键要素,大大提升大客户销售人员的营销效率,并从传统式的销售模式中解脱出来;帮助大客户销售人员寻找丢单根本原因,有效提升业绩,从容面对一切销售危机和压力挑战,不断从优秀走向卓越! 课程大纲: 一:客户营销与管理核心理念
1、营销本质的变迁与大客户营销“黄金五问”
2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果
3、销售专家采购专家对抗的后果
4、互动的影响过程,对传统销售的革命
5、客户管理特征分类和技术成型
二:客户组织结构与采购决策分析及关键人策略
1、大客户组织结构分析与内部运作
2、如何了解大客户的关键问题
3、大客户购买的基本模式
4、客户采购的主要角色分析
5、大客户参与购买角色的购买标准
6、大客户参与购买角色的特点
7、大客户分析的主要内容
8、大客户需求调查的主要内容
9、客户采购的六大步骤
10、针对采购流程的六步销售法
11、与大客户关键人策略相对应的销售流程
12、大客户销售队伍再造
三:如何探询客户真正需求
1、客户相关决策者类型及应对策略
2、客户需求的三个维度
3、客户需求的四个层次
4、客户需求探询流程:SPIN/FAB模型
5、掌握临门一脚的方法:顾客购买了产品,并不是销售的结束
四:客户拒绝处理技巧与开拓方法
1、如何处理拒绝
1)拒绝的本质
2)如何处理客户的拒绝
2、如何化解客户提出的难题
3、如何快速高效开发新客户
1)计划与活动:计划我们所做的, 做我们所计划的
2)顾客开拓
3)寻找潜在客户的原则
接触前的充分准备
如何辨别潜在客户
五:客户促成式产品营销方法与缔结战术
1、如何塑造产品的价值及调动对方情绪
1)产品说明的方法与步骤
2)产品介绍的八大技巧及注意事项
3)提出解决方案(FAB)
4)捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号
5)提出购买建议(解决方案)
2、如何解除客户的抗拒点
1)客户七种最常见的抗拒类型
2)客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法与公式
3)解除抗拒点的成交话术设计思路
4)解除抗拒点原则
5)解除客户抗拒的技巧
6)处理抗拒点(异议)的步骤
7)如何化解紧急客户对产品与服务的误解
8)如何在客户气愤的情况下改善尴尬局面
3、成交技巧及注意事项
六:基于信任的客户营销技巧与沟通技巧
1、客户人性弱点的利用价值
2、如何提升客户管理人员被信任度
3、提升信任度的访谈沟通架构
4、如何快速建立信赖感
5、快速与客户建立信赖感的五大策略
6、沟通的信念
7、沟通的策略
8、沟通三要素
9、沟通技巧之聆听
10、沟通技巧之赞美
11、沟通技巧之发问
8、设计问题的原则
9、分清客户类型,确定沟通策略
七:大客户营销中的优势谈判技巧
1、优势销售谈判的原则
1)优势销售谈判中的三维循环模型---学会让对方首先表态
2)把握合同起草权---千万不要让对方起草合同
3)诱导式价格分解
4)聚焦突破---必须集中于当前问题
5)让对手飘到云里雾里----一定要祝贺对方
2、优势销售谈判的策略步骤
1)案例分析:如何面对对手策略上的变化
2)确定谈判的可能性
3)分析阶段的策划与布局
4)谈判评估前的步骤
5)决定阶段前的分析
3、开局优势谈判技巧
1)如何开出高于客户预期的条件
2)如何应付客户的第一次讨价还价
3)伪装的迷惑---学会表现夸张的意外
4)如何避免对抗性谈判
5)伪装成无奈的卖家
6)步步进逼的钳子策略
7)谈判对手行为处事风格与应对技巧
8)价格谈判的应对方法与术语
9)FAB方法与SPIN技巧
4、中场优势谈判技巧
1)如何应对没有决定权的谈判对手
2)谈判中服务价值递减方法与技巧
3)防止掉入价格谈判陷井----绝对不要价格折中
4)大客户经理谈判中如何应对僵局、困境与死胡同
5)以攻为上----索取回报的策略与技巧
5、终局优势谈判技巧
1)白脸----黑脸谈判角色的扮演与应对策略
2)蚕食对手版图的策略与技巧
3)如何减少价格让步幅度的黄金技巧
4)收回条件与欣然接受的艺术
5)优势谈判有效工具的制作和应用
八:客户的保持和维护能力
1、如何提升面向客户的服务能力
2、如何根据客户重视程度与满意程度调整服务策略
3、海尔五星级客户服务客户关系维系的启示
4、从服务客户到经营客户
5、客户管理的三个层次
6、如何将关系转化成价值
---使客户调整超值服务心态的引导技巧
---客户经理预防与挽留客户流失的技巧
---通过客户关怀维系客情关系的技巧
---客户经理收集掌握客户满意度的技巧
---利用电话\短信\Email关怀客户的技巧
7、利用客户关怀建立人际渠道的技巧
8、客户关系图谱的识别、利用
9、高层沟通的谋略与技巧
10、客户关系再利用能力
九:行动学习、总结、提问与答疑
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