洞察人心和掌握人心的艺术——管理心理学在组织中的运用


章师：谭小芳


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培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理
行动建议：洞察人心和掌握人心的艺术——管理心理学在组织中的运用培训
提升建议：引爆唤醒心中的巨人—生命潜能的苏醒培训方案
培训对象：党政机关事业章领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
程收益:
　　1、掌握管理心理学的要点，为组织的发展提供优质的借鉴。
　　2、系统了解管理心理学的思想中对人的选拔、任用，考核提出的独到见解，全面提升企业人力资源管理的质量。
　　3、把握管理心理学的实施要点，以强化组织统御与控制能力。
　　4、帮助管理者正确制订、评估和矫正企业管理制度。
　　5、提升管理者领导力，在企业用人、团队建设、绩效与激励、组织管理等方面取得更好效果。
课程内容：

　一、管理心理学在组织管理中的作用与价值
　　1-1管理的本质与核心问题
　　一切的管理活动归根结底是对人的管理
　　只有干预和改变人的意识，才能最终改变人的行为
　　管理的核心问题：把个人价值的实现和组织目标相结合，为共同利益而奋斗
　　1-2管理心理学的定义和研究内容
　　1-3中国人的心理特质
　　当代四大特质：非理性偏执性世俗性家庭性
　　网络时代的青年人特质：
　　稳定性差缺少责任心蔑视权威主动性强功利性强逆反性强规则意识弱
　　
　　二、人性、动机与激励
　　2-1人性与企业管理
　　马斯洛的需求层次理论
　　经济人
　　社会人霍桑实验（照明实验、福利实验、访谈试验、群体试验）
　　自我实现人
　　文化人假设（价值观）
　　复杂人假设
　　中国儒、道、墨家和《黄帝内经》的人性观
　　法家趋利避害人性观政之所废，在逆人心
　　2-2动机与激励制度
　　动机的分类：生理、社会；内部、外部；主导、辅助；社会动机的三类
　　内控性测评
　　2-4激励与绩效管理
　　形名参同的思维方法模型
　　做到形名参同的五个条件
　　明主之所导制其臣者，二柄而已矣。
　　新加坡高薪养廉
　　杰克·韦尔奇的“活力曲线”
　　ISO9000管理体系的实质
　　管理参考日计划与工作日志（精进：每天付出不逊于任何人的努力）
　　2-5激励与风险管理
　　利异外借的思维方法模型
　　总公司与分公司的管理风险、管理制度与管理原则
　　破窗效应、木桶原理和墨菲定律
　　2-6正负激励的十条原则（二柄十诀）
　　
　　三、认知管理、决策与用人
　　3-1认知的误区和解决工具
　　第一印象晕轮效应选择性认知自我实现预言刻板印象群体催眠
　　奥卡姆剃刀原理价值取舍
　　知识管理
　　3-2决策模型与决策偏差纠正
　　决策类型测评
　　3-3识人驭人
　　权谋系数测评
　　九型人格分析工具
　　儒家取才之序、法家的价值观取才之法、企业取才之序、
　　360度反馈评估评价中心技术结构化和非结构化面试
　　
　　四、情绪管理、沟通和组织承诺
　　4-1情绪劳动的规律性表现及防治
　　工作倦怠工作挫折
　　EAP（员工援助计划）
　　4-2管理者的沟通之道
　　团队沟通和层级沟通
　　情绪沟通的要点
　　4-3心理契约与组织承诺
　　心理契约和工作契约的区别
　　员工和组织的心理契约基本内容
　　工作价值观的培养
　　工作满意度的提升
　　
　　五、领导者的行为与组织管理
　　5-1领导者和管理者的区别
　　5-2领导者类型
　　领导行为四分图管理方格图PM领导类型图
　　5-3领导者的策略与方法
　　授权
　　立威
　　开会
　　人际对上级、对下属
　　5-4领导者的组织管理
　　在组织文、组织政治、组织冲突、组织变革中的管理心理学应用
洞察人心和掌握人心的艺术——管理心理学在组织中的运用培训培训总结
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