培训目标：本课程通过讲解、案例、游戏、演练、体验来促进管理者掌握团队建设的心理动力，掌握建设卓越团队的6大要素与对应方法工具。

课程时数：2天(每天6.5小时)

适合对象：管理者

培训形式：讲授、案例、练习、研讨、演练、视频、行动学习

【讲师介绍】

杨发明先生(管理学与心理学融合的培训专家)
教练式领导力专家
浙江大学管理学博士
美国NLP高级执行师
德国组织系统排列专家
加拿大海文心理学院文凭
中国十大领导力专家
中国注册会计师（CPA）
原华为公司高级管理培训师
原华为公司资深人力资源顾问
原华为公司培训发展总监
原华为公司IPD变革核心委员
原国家自然科学基金资助优秀青年学者
(详细介绍备索)



课程提纲：

一、测评团队类型，掌握卓越团队的六大要素
1、以卓越团队的六大要素来组建团队
2、团队六大要素的测评，确定团队类型，找到团队的优势与短板
3、团队发展的五个阶段：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
4、案例：业界的卓越团队点评

二、团队的明确性
1、明确性对团队的心理学意义
2、团队的愿景、使命，是团队的旗帜与灯塔
3、团队愿景的五个层级
4、团队使命的四个层级
5、如何共启团队愿景，创造团队使命
6、组织期望与明确目标在团队建设中的作用
7、如何共享团队明确的目标
8、如何让团队目标为团队成员所认同并承诺执行
9、心理学方法在团队明确性方面的应用

三、团队的进取性
1、进取性对团队的心理学意义
2、追求卓越是一个团队成长的动力与源泉
3、创建团队卓越的工作标杆与高标准
4、创造团队的追赶对象
5、创建团队持续改进，精益求精的工作作风
6、每天进步1%,如何落地
7、心理学方法在团队进取性方面的应用

四、团队的责任性
1、责任性对团队的心理学意义
2、团队的结果与责任导向
3、团队成员责任担当意识
4、团队成员的能动性
5、团队成员的冒险性
6、团队中对待错误的三种方式对团队责任性的影响
7、心理学方法在团队责任性方面的应用



五、团队的奖励性
1、奖励性对团队的心理学意义
2、绩效导向的内涵
3、建立团队绩效导向的三个工具
4、欣赏表扬的五个方法
5、让团队人人皆有成就感的原则与方法
6、心理学方法在团队奖励性方面的应用

六、团队的灵活性
1、团队灵活性的心理学意义
2、拥抱变化，勇于变革创新
3、创建安全感，保持危机感，促进变革创新
4、变革创新的团队需要的五大要素
5、减少官僚等级与官僚文化
6、心理学方法在团队灵活性方面的应用

七、团队的凝聚性
1、团队凝聚性的心理学意义
2、同心同德的内涵与要素
3、团队合作性建立的三个要素
4、如何促进团队的奉献精神
5、团队自豪感的来源与建立
6、心理学方法在团队凝聚性方面的应用

八、团队建设误区辨析
1、高绩效团队与和谐团队有冲突吗?
2、有冲突的团队是不好的吗?
3、团队的目标比较高，如何让大家接受呢?
4、团队士气低落时，如何提升呢?
5、团队文化的一致性与包容个人特点如何平衡呢?
6、如何提升团队的执行力呢？
7、如何对待团队中的老资格的人，以及特别个性的成员呢?
8、如何在团队倡导积极向上、坦诚表达的气氛呢?

提问答疑，后续行动计划