企业高层心理学认知与管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业高层心理学认知与管理培训专家谭小芳老师课程《企业高层心理学认知与管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业高层心理学认知与管理的操作精髓
案例指导：分析企业高层心理学认知与管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业高层心理学认知与管理的技能提升方法
行动建议：企业高层心理学认知与管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业高层心理学认知与管理潜力的行动方案
培训背景：
通过系统的学习，对企业领导者的领导风格与领导素质进行评估；

区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；

了解杰出领导者的权力与影响力，有助于开发自身领导力；





培训大纲：
谭小芳老师的《企业高层心理学认知与管理培训》课程主内容概括：
第一、了解人类心理的主要途径

　　●脑生理结构功能

　　●行为试验

　　●心理、性格测试等

分析：企业高层心理学认知与管理培训案例！
解析：企业高层心理学认知与管理内训案例!
案例：企业高层心理学认知与管理课程案例分析！

第二：领导者的思维定式与自我突破

1、环境在产生了什么变革？

2、传统管理者与现代领导者

3、领导者的个人概念障碍

4、领导者的决策问题

5、中国人的心理特质与领导特征

6、人情困境与法制环境

7、组织中领导者的心理与领导行为

8、影响圈与关切圈

9、用影响圈领导
讨论：企业高层心理学认知与管理经典案例讨论!
分组：企业高层心理学认知与管理培训案例学习指南
分析：企业高层心理学认知与管理学习中的八大陷阱！
第三、领导的权利基础

1、法定权力

2、奖赏权力

3、强制权力

4、专家权力

5、感召和参考权力

6、实施领导权利基础的影响力
互动：企业高层心理学认知与管理培训案例评估
分享：某集团企业高层心理学认知与管理培训案例
分享：哈佛经典企业高层心理学认知与管理案例分析示范

第四、如何有效激励

1、激励形式——物质激励的体系设计

2、激励形式——精神激励的艺术

3、激励的六种设计方式

4、精神激励的几大方法

5、领导沟通与激励

案例分析：







企业高层心理学认知与管理培训总结