培训受众: 如果您相信自己还有巨大的潜力可以开发；
如果您不相信理性是高效管理的唯一因素；
如果您希望可以更灵活与柔和地与人相处；
如果您愿意有轻松平和的心态来引领团队；
在心理学家的引领下，由内而外对自我意识的特点进行观察、对日常的工作行为模式进行思考，对惯常的心理反应进行提升，发展更为和谐、顺畅、积极的领导力。 课程收益: 作为一名管理者，拥有出色的管理知识、营销知识和商业知识并不一定能使他成为一个优秀的领导。自然人和法人之间的部门组织，可以称为集合人。个体代表的局部冲动，能否使整体获得满足，是领导者首要考虑的问题。允许局部冲动，并使其至少不对整体构成破坏，这样的领导已经堪称合格。 融合大多数局部冲动，以满足整体需要，并允许个别局部冲动出格，这样的组织堪称健康。高明的领导者有意识的引进或引发局部冲动的出格，以期能够促进组织加速整合。但引进是否成功，全仰赖于领导者精确了解集合人的特质:知道它有什么，缺什么，将成长为什么。

道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。道德经明示：万事万物皆由阴、阳、和三种力量左右，其组合是万事万物的基本结构。这是三力法则的奥义。

人由行为习惯、情绪感受、理性思考三个部分组成；同样一个组织也是由行为型、情感型、理智型三种人构成的。组织是否结构平衡、成员能否良性互动，决定了组织目标和组织制度贯彻的效能。作为领导者自身，其人格结构的内在稳定与灵活切换，也决定的了您的管理边界有多宽广。

三力法则：
本培训采用多种心理学技术和理论，包括：九型人格、交互作用分析（TA）、精神分析、存在主义治疗、身心修炼技术、积极心理学等。 课程大纲: 课程说明：


课程简介：
一、认知你的领导力模型
认知你的沟通和人格结构；
认知领导者的关系权力；
测评和分享
二、普遍存在的三种领导者的故事
理智派的故事；
情感派的故事；
行为派的故事；

三、领导者的三力法则
三生万物的奥秘；
三力的相生相克；
印象作业；
a)行为-身体放松，
b)情感-呼吸与倾听，加强与空气的关系，
c)理智-眼神与印象摄入练习

四、向外运用你的领导力--区分员工的工作状态，展开针对性辅导
识别和组合你的团队成员；
现有团队的成员关系图谱
合理组合、良性循环
个人领导风格与情境领导模式的交互作用
员工发展周期分析
案例：辨识部属常和你玩的心理游戏
安抚法则的运用与激励误区
从安抚法则构建组织工作时间
沟通与冲突管理训练
现场案例分享与讨论
牛眼沟通-双赢沟通话术设计
冲突管理-桌面工作手册
五、向内进化你的领导力-打通领导者的上升空间，获取工作滋养
建立个人成长期、成熟期策略；
个人领导力进化与退行方向；
领导力重大主题探秘
a)信念、信任、自我意识、信心、雄心
b)死亡与变革
c)性、欲望与创造力
d)金钱与幸福

六、领导能力的三力统合
人生剧本发展各个阶段对职业生涯的对应影响
课程统合，完成领导者性格资产白皮书

附录：
三力法则：
《道德经》第四十二章：道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。道德经明示：万事万物皆由阴、阳、和三种力量左右，其组合是万事万物的基本结构。柏拉图的理想国中也强调：每一个人在社会上都有其特殊功能，以满足社会的整体需要 。这是古老的三力法则的奥义。

团队成员的人格，由行为习惯、情绪感受、理性思考三个部分组成；一个组织也是由行为型、情感型、理智型为核心特质的三种人构成的。组织是否结构平衡、成员能否良性互动，决定了团队工作目标和组织制度贯彻的效能。作为管理者，一方面要理解自身的人格结构的内在稳定与灵活切换，一方面也要合理搭配不同特质的部属员工，这样才可以保证组织原则的坚守和领导风格的务实。

自然人和法人之间的部门组织，可以称为集合人。依据心即理的法则，一个成熟的人格理论，可以呈现集合人的特质，把握其成长趋势。再依据这个要求，立即可以了解哪些人格理论神准，哪些仅仅貌似了。 个体代表的局部冲动，能否使整体获得满足，是领导者首要考虑的问题。允许局部冲动，并使其至少不对整体构成破坏，这样的领导已经堪称合格。 融合大多数局部冲动，以满足整体需要，并允许个别局部冲动出格，这样的组织堪称健康。人，不断的整合内在冲突，实现自我成长。组织也需要可以被整合的冲突。 高明的领导者有意识的引进或引发局部冲动的出格，以期能够促进组织加速整合。但引进是否成功，全仰赖于领导者精确了解集合人的特质:知道它有什么，缺什么，将成长为什么。 介绍：   潘老师 ：
1989年毕业于复旦大学新闻系，2005年国家二级心理咨询师证书。曾任职《新闻晨报》、新华社、复星集团等知名企业，历任海外经济信息版编辑、记者、整合营销广告总策划、集团广告部及广告公司总经理、常务副总编、发行总监等职，拥有近20年的新闻通讯、广告传播及大型集团企业管理工作经验，精通市场和经营管理，丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力，形式多样的培训方式，深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。

专业研习：
领导力教练技术、沟通分析理论、九型人格体系、NLP、中医诊断与能量心理学、心理剧与戏剧治疗、完形治疗法、萨提亚家庭治疗、家庭系统排列、会心团体心理咨询技术。

服务客户：
为金光集团、张江集团、正大集团、宝钢集团、通用集团、南方传媒集团、上海地铁、朗讯公司、中石油、中海油、浦发、交行、招行、农行、IBM、杜邦、中华英才网、携程旅行网、司法警官培训中心、复旦、华东师大、航天研究院，上海电信，平安银行，民生银行，兴业银行，广发证券，瑞金医院，华东医院，华东疗养院，民营申德医院，上海博物馆，上海印钞厂，上海市政府信访办，静安公安分局，卢湾公安分局，张江集团，上汽集团，永达集团，伽蓝集团，百丽集团，中化集团，京西集团，中外运集团，太平洋造船集团等提供过领导力、管理能力发展、员工测评、团队建设等系列培训，深受学员好评。

授课风格、特长：
重视学员自主能力的开发、注重启迪学员的创新精神。现场处理与直指人心的风格，促进了教学双方的互动与滋养，使学员达成个人与团队投入的新体验。