【课程大纲】
一、重新定位全面预算管理
1.企业价值与管理职能的转变
2.跳出财务看财务
3.预算的功能和定位
4.预算有效性的衡量与判定
二、全面预算管理工作的五大难题
1.预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
2.预算管理的全面性不够
3.预算管理的基础工作薄弱
4.预算管理如何适应环境的变化
5.预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接
三、案例互动环节
四、视野咨询全面预算管理的解决思路
1.从全面预算管理到战略落地系统的思考
2.从预算是管理工具到形成年度预算主题
3.从各责任中心编制预算到全面预算管理
4.集团公司管理的抓手——出资人预算和经营者预算
五、提升全面预算管理有效性的路径
1.建立预算文化
2.抓好预算基础
3.明确预算主题
4.注重预算考核
六、现场分析
1．互动环节：您所在企业全面预算管理现状
2.各抒己见:如何提升全面预算管理效果？
七、提升全面预算管理有效性难题解析
1．集团公司预算管理有效性的提升
2．预算管理和经营管理两张皮的问题
3．预算管理中的不确定问题的应对方案
八、回顾与总结