 为什么预算？
    为企业的未来画一张战略地图
    如何进行战略规划？
    商业模式的三大要素
    对预算的四个重新定位
    预算编制/执行中的10大误区
    案例分析：激进还是渐进?
    如何让计划赶上变化？
    有效预算的三个要素
    预算制度的三种情境
    “挣钱”与“花钱”的关系

    谁来做预算？
    预算编制的四个步骤
    跨国公司战略规划的10步
1. 经营环境分析
2. 产业环境分析
3. 客户需求分析
4. 竞争对手分析
5. 自我状况评估
6. SWOT分析
7. 制定中长期目标
8. 资金筹措/使用计划
9. 选择战略合作伙伴
10. 完成年度经营计划谁应该对计划目标的完成负责？如何编预算？
    预算损益表的编制重点
    如何提高销售预测的准确度？
    销售预测的三种方法/四个方面
    销售费用预算—“分蛋糕”的艺术
    如何测算标准成本？
    如何确保原料价格的相对稳定？
    如何按生产计划测算员工人数/人工成本
    如何使用经济采购量（EOQ）降低原料采购总成本？
    部门费用预算的三大注意
    预算资产负债表的编制重点
    如何测算应收款月周转天数？
    如何提高存货周转率？
    维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
    资本性支出前先算帐
    流动负债中哪些钱是不能拖的？
    资产负债表的结构—注意两个平衡

    预算现金流量表的编制重点
    如何确保企业的现金循环不中断？
    现金流量表简易编制方法举例
    理想现金流模式的三条财务准则
    小组活动—简易现金流量表编制练习

    预算的执行系统
    为什么“组织必须跟随战略”?
    组织结构的三种基本类型/利弊
    如何消除因组织结构调整对完成预算的影响?
    预算与绩效考核
    绩效考核考什么?----从“考人”到“考事”
    绩效考核的三个目标
    为什么管理者要用绩效说话？
    管理最重要的三件事
    如何解决“岗位说明书”与“目标管理”的重合问题？
    绩效管理的四个步骤
    三种责任中心及常用绩效指标
    能否将职能部门作为利润中心考核？

    预算的执行与控制
    预算管理是一种全过程控制
    如何用事前控制代替事后控制？
    案例分析–如何运用差异分析跟踪预算执行状况？
    如何根据变化的情况调整预算？
    预算常见问题及解决思路