自从1920年美国通用汽车公司实行预算管理以来，全面预算管理成为发达国家成功企业多年竞争的经验之一，WTO保护期已过，我国企业面临前所未有的激烈竞争，如何降低成本，提高效率，减少风险、扩大市场、增加利润，用有限的资源，创造更大的财富？本课程教你利用全面预算的工具和方法，实现企业的经营目标永续经营。

培训收益：

学习预算编制的流程和方法
协调资源配置的矛盾和分歧
构建全面预算管理体系和制度
分析预算扩行中的差异及其原因
实现企业战略，经营方针和目标

培训对象：预算编制者、参与者、控制者、各级经理、中高层管理者
课程时间：2-3天

课程大纲：

一、 全面预算的功能和作用

二、 预算的模式和方法

三、 预算工作的前期准备

四、 具体预算编制方法

五、 预算编制中应注意的问题

六、 怎样才能使预算有效率进行

七、 预算的追踪与分析