【课程收益】
　Ж　认识预算对于公司经营管理的重要性
　Ж　学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
　Ж　了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
　Ж　理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　Ж　协调需求与资源的矛盾
　Ж　掌握跟踪预算执行的有效方法
　Ж　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　Ж　通过预算管理真正提高公司效益
【课程背景】
一、为什么企业要实施全面预算管理？
●什么是全面预算管理？
●什么样的企业才能实施全面预算管理？
●有哪些全面预算管理模式？
●中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？
二、年度经营目标的制定与分解
●全面预算管理的突出特点：一把手工程
●什么是年度经营目标？
●如何制定年度经营目标？
●如何分解年度经营目标？
三、如何做好全面预算的编制
●业务计划与预算关系
●如何制订年度业务计划？
●预算编制的方法
●如何设计合理的预算编制体系？
●预算编制的一般流程
●案例分析：预算编制实务
四、预算的执行控制
●预算执行中存在的问题
●预算控制的原则与种类
●事中控制的手段
●案例分析：预算执行控制实务
五、预算分析与反馈
●预算分析的目的
●预算分析的流程
●预算分析的方法
●预算分析报告体系
●预算分析会的组织和内容
●案例分析：预算分析实务
六、预算调整与考核
●预算调整与滚动预测
●年度预算与滚动预测如何对接？
●案例分析：预算调整实务
●预算考核作用
●预算考核与业绩管理关系
●预算考核体系设计
预算管理与成本控制
●成本组成结构与控制方法
●将成本控制与预算管理相联系
●案例分析：用预算管理来控制成本实务