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价值链与战略成本管理培训

课程内容:

价值链与战略成本管理培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名价值链与战略成本管理培训专家谭小芳老师课程《价值链与战略成本管理培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述价值链与战略成本管理的操作精髓
案例指导:分析价值链与战略成本管理内训的经典个案
案例训练:掌握价值链与战略成本管理的技能提升方法
行动建议:价值链与战略成本管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆价值链与战略成本管理潜力的行动方案
培训背景:
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。

随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论,从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训,为我所用。

培训大纲:
谭小芳老师的《价值链与战略成本管理培训》课程主内容概括:
第1天战略成本管理概述

一、战略成本管理的概述
-战略成本管理的基本概念
-战略成本管理的内容
-战略定位
-价值链分析
-成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤
-战略环境分析
-战略规划
-战略实施与控制
-战略业绩计量与评价
分析:价值链与战略成本管理培训案例!
解析:价值链与战略成本管理内训案例!
案例:价值链与战略成本管理课程案例分析!

第2天核心工具——价值链
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
-“价值链”概念的渊源
-价值链分析的基本原理
-波特的价值链分析模型
-价值链分析的步骤
-价值链分析的内容
-纵向价值链分析
-横向价值链分析
-内部价值链分析
-价值链的意义
-行业分析
-竞争优势
-关键控制点四、价值链在战略成本管理中的应用
-内部价值链优化
-确定价值链
-降低价值链的资源消耗
-业务流程再造
-建立战略联盟,重构企业间价值链


价值链与战略成本管理培训总结

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