培训时间:两天，14小时

教学模式：知识梳理+案例讲解+互动分享+工具实操+疑难问答

课程背景：
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的成本管理的优势？
如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？
如何将企业全面的策略性预算展开？
如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？

课程收益
了解策略性预算管理的程序
利润规划及预算管理的目的
整合性预算管理架构
理解“成本是必要的罪恶”的深层含义
解读财务报表对成本的表达
系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本
全面了解各类别成本管理的方法
从管理角度解读成本的习性
懂得成本管理人本
实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本

课程大纲：
第一部分：全面的策略性预算管理
    策略性预算的展开
    利润规划
    整合性预算管理架构
    预算管理的目标
    策略性预算的程序
    实作练习——我公司的2013年绩效指标架构图预算

第二部分：成本——“必要的罪恶！”
    成本是什么
    财务报表对成本的表达
    现金流的速度更是成本

第三部分：各类别成本管理
    创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
运营的成本
投资的成本
理财的成本
资金积压的成本
    各类别成本管理的方法
    成本结构的设计、控制与维持
    懂得成本管理成本
    利用绩效指标架构图更有效的管理成本

第四部分：
    管理的角度看成本的习性
    成变动成本与固定成本
    直接成本与间接成本
    可控成本与不可控成本
    机器运作的成本与人的活动的成本
    付予外界的成本与供应链运作的成本
    作业活动成本与策略性成本
    附加价值的成本与非附加价值的成本
    机会成本与时间成本
    品质成本与失败成本
    付现成本与非付现成本
    显性成本与隐性成本
    沉没成本与支出成本

第五部分：解答疑惑
    现场解答学员的问题与困惑
    课后提供后续的辅导和答疑