质量成本管理培训

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欢迎进入著名质量成本管理专家谭小芳老师课程《质量成本管理培训》！


课程推荐：

主要特点：详细阐述质量成本管理的操作精髓
案例指导：分析质量成本管理内训的经典个案
案例训练：掌握质量成本管理的技能提升方法
行动建议：质量成本管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆质量成本管理潜力的行动方案

课程概述

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本管理体系，能够在企业中有效地实施质量成本管理工作。

课程目标

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本管理体系，能够在企业中有效地实施质量成本管理工作。

培训大纲：

谭小芳老师的《质量成本管理培训》课程内容如下：

一、质量管理的发展和企业质量意识的确立
1、质量管理的新旧理念对照
2、质量的经营是可以带来效益的
3、质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的
分析：质量成本管理培训案例！
解析：质量成本管理内训案例!
案例：质量成本管理课程案例分析！

二、质量成本概念介绍
1、质量成本的发展、背景和趋势
2、质量成本的分类
3、企业实施质量成本管理的必要性
4、质量成本分析及合理的质量成本水平
讨论：质量成本管理经典案例讨论!
分组：质量成本管理培训案例学习指南
分析：质量成本管理学习中的八大陷阱！

三、质量成本管理在新时代的要求
1、原朱兰质量成本管理模式的问题
2、国家标准的缺陷
3、质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸到其他管理领域
4、隐性质量成本的重要性
5、不良质量成本的范围扩张到管理流程—精益思想
6、企业的七大浪费
7、案例分析：某企业质量成本科目设置及数据的合理性
互动：质量成本管理培训案例评估
分享：某集团质量成本管理培训案例
分享：哈佛经典质量成本管理案例分析示范

四、质量成本管理体系的建立
1、质量成本管理组织
2、质量成本管理的流程
3、国内质量成本管理的问题
分享：企业质量成本管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的质量成本管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好质量成本管理？

五、质量成本管理的改进
1、失败成本的改进
2、在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本
3、合理的质量成本评价指标
4、标杆
5、质量损失函数
分享：质量成本管理培训四部曲！
分享：质量成本管理内训五步骤！
分享：企业质量成本管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的质量成本管理难题！