内容简介：我国现代企业成本管理面临诸多问题，主要表现在全员成本意识不强、工作局限于财务部门、全局观不强、注重短期忽略长期、管理对象传统，成本管理程序与策略缺乏，企业信用管理问题是也目前中国企业普遍存在的重要问题之一。本课程通过案例分析，让学员掌握成本核算、成本分析、成本控制、利润规划、盈利分析、成本管理转型、信用分析等实战要领和主要技巧，全面了解企业的信用、成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本与信用状况，真正实现有效的成本控制与信用改善。
【课程纲要】
一、成本管理向运营、动态、业务、增效方向转型实务；二、传统的目标成本及管理维度的成本分析；三、转型战略下的成本信息支持、成本控制、成本资源配置；四、战略成本管理转变、成本的绩效管理；五、单一成本信息的记录向支撑企业决策转变实务；六、成本核算与分析模型实操；七、成本费用控制设计与管理路径；八、企业信用管理体系优化与设计；九、信用与应收账款管理案例分析。