培训受众: AAAA 课程收益: AAAA 培训颁发证书: AAAAA 课程大纲: <<非财务经理的财务管理>>--内训版

举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司()
内训天数： 2-3天
咨询热线: , ,, 联系人: 杨老师
课程大纲：
模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
I. 用财务视角，观察企业运行
II. 资产负债表：
A.逻辑结构与主要内容
B. 正确解读资产负债表
C. 四维结构分析，探索企业的稳定根基
D. 四两拔千斤----资本结构分析
III.利润表：
A.解读利润表
B. 税收对利润及现金的影响
C.调整利润的工具
D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标
E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
IV.会计的原则
V.存货评估、折旧、坏帐计算法
A.增值税及所得税原理模块二
财务管理与分析方法
I.公司运营分析的核心思路
II. 营运资本分析法
A.一家跨国公司的营运资本分析方法
B.企业发生资金周转危机的原因与对策
III. -----重点讲解，突出资金效率的重要性
A.使用营运资本工具对财务报表进行分析
B.如何控制风险，提高资金运作效率
IV.财务比率分析法
A.常用的五大类财务比率
B.杜邦分解暨财务比率金字塔
C.财务杠杆: 如何扩大股东回报
V. 现金流量表：
VI.现金与利润，市场为王现金也为王
VII.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
VIII.现金与利润差异分析--现金比利润重要
IX.财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
X.企业三表五力演练
模块三
全面预算管理与控制
1． 预算在企业中的作用
2． 编制预算中假设与依据
3． 预算编制的流程规划
4． 预算编制中的综合改良演练
5． 预算的跟综仪表盘与控制工具
6． 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
7． 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解模块四
成本控制，分析与削减
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
3.直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
4.如何对外报价，如何审核成本构成
5.规模效益与保本点分析
6.不同目标下的成本分析方法
7.企业的七种典型浪费
8.企业成本消减的几种经典案例分析
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
1． 市场经济必然产生税收策划
2． 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
3． 你的决策是否有充分的法律依据
4． 交易的法律形式可能大于实质
5． 动态的测试是我们得到良好方案的方法
6． 税负检测应是税收管理的一项经常工作
7． 如何建产有效的内部税务控制
8． 税务顾问与公共关系是策划成功的保证模块六
企业内部控制
1． 为何需要内部控制
2． 何为内部控制
3． 内部控制的现状
4． 风险评估方法，
5． 如何建立控制程序文件
6． 如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
1． 企业信用风险控制
2． 信用风险的化解
3． 信用风险的防范
4． 信用程序的建立
5． 客户风险评估
6． 企业债权保证
7． 信用期与信用额度的确定
8． DSO的各种计算方法经典案例
1. 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
2. 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
3. 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
师资介绍:
Tim yang
MBA,高级注册咨询师,国际心理理疗师，中国完形教育创始人,上海吉诺国际(集团)首席,北京六君桥管理学院特首席。在十多年的经营管理生涯中，积累了较为丰富的企业经营管理、管理咨询、财务咨询、管理培训实际工作经验。曾在国内开办《非财务经理的财务管理》公开课及内训近220期，尤其擅长内训课，被评为”2005年最受欢迎的财务培训大师” 称号, 一直服务于国内大型上市企业及部分世界500强在华企业。受训客户遍及全国及东南亚地区。

Tim yang先后创办多家公司，并参与经营管理工作，对于财务管理、企业风险管理、企业使命、企业文化、领导沟通、企业领导力提升和经营团队的塑造有深刻的感悟。曾任中国证券报、上海证券报、期货导报专栏分析师，现任多家企业董事长及多家上市公司管理顾问,先后为多家单位进行企业内训。

培训服务过的企业包括：雀巢（中国）有限公司, 中环电子信息集团有限公司, 上海纺织控股（集团）公司, 鞍山钢铁集团公司,　南方航空（集团）公司,　华联（集团）有限公司,　熊猫电子集团有限公司, 山东鲁能控股集团公司, 广州汽车工业集团有限公司 , 中国船舶重工集团公司, 华为技术有限公司,　浙江省物产集团公司,　海信集团有限公司, 北京城建集团有限责任公司,联想（北京）有限公司, 上海友谊集团股份有限公司, 诺基亚首信通信有限公司, TCL王牌电器（惠州）有限公司, 南京爱立信熊猫通信有限公司, 英业达（上海）有限公司, 苏州三星电子液晶显示器有限公司, 上海西门子移动通信有限公司,莲花集团、张裕集团、辅仁药业、海尔工贸、黄河饭店、深圳新蓝集团、南京久和置业、安徽真心食品、河南宏展集团、湖滨果汁、福德宝公司、宝树集团、索克物业、香港中燃、河南永达集团、农大奇瑞药业、金满楼集团、超凡装饰、中保人寿、升达大学、、中国药材、嵩山药业、立邦漆、和平科技等。
赵老师:
华东理工大学MBA教育指导委员会委员、上海统计学会常务理事、上海市管理科学学会理事、国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组副组长。
长期从事统计、会计、财务等学科的实务和研究工作，曾为华东理工大学研究生院、东亚学院、上海经济管理干部学院、上海国际金融学院等MBA专业和大中型企业领导工商管理培训11讲授《公司理财》、《财务会计》等课程。还为复旦大学管理学院经营者财务高级研修班主讲《预算管理和内部控制》课程。
在上海电视台主讲《财务管理》、《经济活动分析》. <<非财务经理的财务课程>> 等课程。是上海著名的财务管理及非财务管理的实战性首席
服务的部分客户: 马士基物流(中国)有限公司, 天津一汽丰田汽车有限公司, 鸿富锦精密工业（深圳）有限公司, 上海惠普有限公司, 长城国际信息产品（深圳）有限公司, 达丰（上海）电脑有限公司, 戴尔（中国）有限公司, 华能国际电力股份有限公司, 伊莱克斯电器惠而浦（中国）投资有限公司, 阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司, 拉法基北京兴发水泥公司, 南京爱立信熊猫通信有限公司, 英业达（上海）有限公司, 苏州三星电子液晶显示器有限公司, 上海西门子移动通信有限公司, 日产（中国）投资有限公司, 苏州飞利浦消费电子有限公司, 上海绿地(集团)有限公司, 锦江国际(集团)有限公司, 国美电器有限公司, 惠氏制药有限公司, 辉瑞制药有限公司, 三九医药股份有限公司, 迈外（上海）国际贸易有限公司, 上海百特医疗用品有限公司, 江苏利锡拉链股份有限公司, 华立仪表集团股份有限公司,等
【课程设置】互动模拟、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答.
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
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