培训受众: 董事长、总经理.财务总监、财务经理 课程收益: 阐述财务管理支持企业发展战略 实现；剖析财务管理战略的内在逻辑关系；发挥财务管理战略真正的价值。
课程大纲: 1、认识企业管理战略
企业是资源配置场所
企业战略是提高企业资源配置效率的重要手段
企业战略是有别于其他提高企业资源配置效率的重要手段

2、认识财务管理战略
分析财务管理战略
理解财务管理战略
财务管理战略特征(支持性、全员性、动态性、安全性、指导性)

3、财务管理战略的具体内容1―企业重点战略活动形成的财务管理战略
企业战略态势下的财务管理战略
企业竞争战略下的财务管理战略
保持竞争优势下的财务管理战略
并购重组的财务管理战略
国际化财务管理战略

4、财务管理战略的具体内容2―企业发展阶段形成的财务管理战略
产品不同生命周期的财务管理战略：
企业不同周期的财务管理战略：

5、财务管理战略的具体内容3―财务管理活动本身形成的财务管理战略
财务治理的战略行为
会计管理的战略行为
现金管理的战略行为
控制管理的战略行为：

6、财务管理战略的开展

企业战略目标修正
财务管理分析诊断
企业发展阶段判断
财务管理战略设计
财务管理战略实施