培训受众: 董事长、总经理、财务总监、财务经理
课程收益: 分析母子公司核心矛盾与风险；揭示母子公司财务控制之手段；设计母子公司财务控制具体方法。
课程大纲: 《母子公司财务控制》
1、诠释母子公司财务控制
从法律的角度诠释
从管理的角度诠释
母子公司财务控制目标

2、母子公司财务控制环境
法人治理的结构的完善程度
企业组织架构的选择
企业经营范围
企业发展战略情况
企业发展阶段
成员企业和母公司的相互影响力
企业文化
灵活性的考虑
成本和效益
政策环境

3、母子公司财务控制模式
集权型
分权型
混合型

4、母子公司财务控制方法
“人”的控制
“钱”的控制
“预算”的控制
“信息”的控制
加强内部审计
规范财务制度
总结:母子公司财务控制体系

5、母子公司财务控制载体
会计组织制度
会计核算制度
交易控制制度
财务管理制度
风险防范制度
财务信息化制度

6、案例
客户简介
客户问题
客户目的及最终交付结果
分析过程和结论
告诉客户我们的思路
告诉客户我们的基本做法