培训受众: 各企业董事长、总经理、副总经理、总法律顾问、法律顾问室（法律事务部）主任、法律事务管理人员、财务总监、人力资源部经理/总监等中高级经营管理人员； 课程收益: 提高法律工作人员的法律专业水平，增强风险防范意识和能力 课程大纲: 一、企业劳动法律风险治理之内部制度建设
1.用人单位应制定哪些内部规章制度，才能保证有效管理？
2.哪些制度需要经民主程序制定、哪些不需要，怎样制定制度才能保证其合法性？
3.制度实体内容违法的后果
4.老制度对新员工是否具有约束力？
5.实际工作中如何应对员工提出的制度异议？
6.劳动合同内容如何与制度配合？
7.保密和竟业限制条款怎样设定才起作用？
8.专项培训是什么？
9.保险制度和合同条款怎样设置即合法又省钱？
10.新法实施后加班费纠纷明显增加，如何应对？
11.回顾与总结
12.案例分析
13回顾所学知识和技巧
14学员提问与培训顾问答疑

二、企业劳动法律风险治理之劳动合同设计
1.劳动合同内容除法律规定的必备条款外，还应设计哪些约定条款
2.如何设计约定内容不会导致条款或整个合同无效
3.薪酬体系与工资条款设计
4.在法律禁止针对员工签订违约金条款的情况下，如何避免用工风险
5.没有法定理由禁止辞退员工，用人单位该如何做才能保障用工自主权
6.终止、续订合同条款如何设计合法又省钱
7.如何操作可减少经济补偿金的支付
8.案例解析
9.九、回顾与总结
10回顾所学知识和技巧
11学员提问与培训顾问答疑

三、企业劳动法律风险治理之标准化流程管理模式
1.招聘员工流程及注意事项
2.试用期员工管理流程
3.员工辞职管理流程
4.用人单位解除劳动合同管理流程
5.劳动合同到期终止、续订管理流程
6.回顾与总结
7回顾所学知识和技巧
8学员提问与培训顾问答疑

四、企业商务合同管理与风险防范
1.审查签约方主体预防了什么？
2.如何识别合同欺诈及利用合同进行经济诈骗？
3.不同类型合同中，条款设置不完备或缺失会有哪些隐患？如何补救？
4.如何保证合同条款不存在效力争议
5.如何约定货物交割与法律风险转移
6.如何有效使用谈判、签约、履行环节相对方附随义务来保护企业利益
7.发现何种情况应及时中止合同的履行
8.合同变更技巧
9.为争取主动如何约定合同争议处理管辖
10.如何选择合同履行争议处理方式才能最大限度降低损失？
案例一：货物灭失风险负担争议
案例二：解除合同通知的法律效力
11.回顾与总结
12回顾所学知识和技巧
13学员提问与培训顾问答疑

五、企业担保运用及风险分析
1.对外提供担保时，选择何种担保方式对自身有利
2.要求对方担保时，选择何种担保方式对自身有利
3.担保责任在何种情况下免除
4.如何保证担保债权的有效实现
5.对外担保被确认无效后，是否可以高枕无忧？
6.担保法及相关司法解释与物权法之规定有何冲突，如何利用
案例一：担保效力确认
案例二：本来有理的官司缘何打输
7.回顾与总结
8回顾所学知识和技巧
9学员提问与培训顾问答疑

六、公司治理与持续经营
1.公司不规范设立遗留硬伤对公司持续经营的阻碍及补救办法
2.员工个人行为在何种情况下会转嫁为企业责任，如何预防？
3.何为恶意利用公司独立人格和股东的有限责任
4.股权合法转让后原股东是否就安枕无忧了呢
5.如何治理股权结构才能最大限度避免“公司僵局”
6.股东大会、董事会决议的效力认定问题
7.关联关系不当利用的限制
8.公司纠纷案件中的诉讼主体及时效问题
9.案例分析
10.回顾与总结
11回顾所学知识和技巧
12学员提问与培训顾问答疑

七、风险防范意识和能力培养、风险防控体系的建立
1.何种培训方式效果明显
2.法律工作人员应具备的素质
3.灵活运用法律是关键
4.现场问题测试，帮助你找准法律点
5.风险评估
6.风险体系
7.回顾与总结
8回顾所学知识和技巧
9学员提问与培训顾问答疑