培训受众: 各相关部门主管 课程收益: 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；
强化财务管理意识，提高企业运作效率；
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。
课程大纲: 一、现代企业理财基础运用
1)了解会计法、企业会计准则和企业内部会计管理制度
2)现代企业理财目标
3)现代企业理财内容
二、财务报表阅读分析与技巧
1)财务报表的作用
2)资产负债表
3)利润表
4)会计的原则
5)现金流量表
6)案例分析
三、财务管理与分析方法
1)公司运营分析的核心思路
2)营运资本分析法
3)财务比率分析法
4)常用的五大类财务比率
5)杜邦分解暨财务比率金字塔
6)财务杠杆
7)财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
四、全面预算管理与控制
1)编制预算中假设与依据
2)预算编制的流程规划
3)预算的跟综仪表盘与控制工具
4)流程控制：重点分析采购流程和销售流程
五、成本控制，分析与削减
1)糟透了的成本控制案例分析
2)企业成本性态分类
3)直接费用、分摊费用
4)固定成本、变动成本
5)如何对外报价，如何审核成本构成--规模效益与保本点分析
6)不同目标下的成本分析方法
7)企业的七种典型浪费
8)企业成本消减的几种经典案例分析
9)要您参与跨国公司成本危机挽救方案
六、财务管理与应用