培训受众: 总经理、研发总监、财务总监/经理、研发部经理、产品经理、项目经理、技术部门主管及研发骨干成员 课程收益: 研发预算及成本管理中面临的主要问题：
研发项目中盲目追求技术而忽视赢利因素的问题如何通过管理手段及方法来解决？
如何引导开发人员为公司市场目标的成功而努力？
如何避免研发过程中过于追求功能和性能而忽视成本的情况出现？
如何在研发内部团队考核中树立财经目标管理？
财经考核指标如何在研发内部实现？
研发阶段的成本控制如何实现？如何在设计中控制成本？
如何进行研发的项目核算？
如何有效提高项目的投入产出比？
　　本课程的目的就在于通过有效的预算及成本管理方法来推动研发投入产出比的提高，它是财经管理最复杂的部分之一，企业的最终目的是为了赢利，而决定客户购买产品/商品的最根本原因还是在于产品/商品的价格，从这里能够看出财经管理在各个企业中的重要性。而各个企业在研发费用上的投入都是非常大的，同时研发也是成本控制中最重要的源头及出发点，而预算及成本在研发部门如何得到有效的控制，公司的财经政策如何能够在研发系统得到有效执行，都是研发财经管理的重要内容。而本课程的目的就是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及财经部门的主管对于研发预算及成本管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
课程在对预算和成本管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发预算及成本管理人员围绕财经基本技能、研发预算、研发核算、功能性部门/团队的核算方法、研发虚拟核算、项目核算、研发成本动因、成本控制方法、质量成本、研发费用控制方法、研发财经指标等方面在操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发主要的财经管理方法论及流程，包括预算与核算、成本与质量、费用与成本之间的辨证关系来指导研发主管在财经管理方面的实用工作方法和技巧。 课程大纲: 1、课程目的
·如何保证培训的效果
2、 预算及成本管理的概念
·预算的概念
.. ·成本管理的概念
　 ·研发项目在财经方面的特点
　 ·研发人员在成本问题方面易犯的错误
　 ·研发管理者在财经方面的常见问题
　 ·研发财经管理要素
.3、 研发财经管理的内容和方法
.. ·研发财经管理的主要关注点
.. ·研发财经管理的职能要素
　 ·研发财经管理的组织构架、角色与职责
.4、 研发预算管理
.. ·研发预算的主要内容及特点
. .·业务规划与预算的关系
　 ·研发预算编制一般原则和方法
　 ·研发预算流程 ：将产品开发作为一项投资来进行管理
·计划与预算的关系
.5、 研发核算管理
　 ·研发核算的基本概念（为什么要核算？）
　 ·研发核算的方法及分类
　 ·项目与产品的关系
　 ·研发核算的方法及特点
　 ·研发核算流程
.6、 研发成本管理
.. ·研发成本管理的目的
.. ·成本管理的对象及分类
.. ·高科技企业成本管理的特点
·研发成本动因分析
　 ·项目开发成本与产品设计成本
　 ·控制研发设计成本的方法
　 ·产品目标成本控制的模式
　 ·降低设计成本的工作模式与方法
　 ·研发降低设计成本的几个例子
　 ·研发多项目成本控制的方法
　 ·研发成本考核
.7、 研发质量成本管理
.. ·质量成本的概念
.. ·影响研发成本的要素
.. ·质量与成本的关系
　 ·如何管理质量成本
.8、 研发费用及现金流管理
.. ·研发费用构成
.. ·研发费用管理的主要方法
.. ·研发现金管理的主要方法
.9、 研发财经管理的ＩＴ支撑
.. ·预算管理库
.. ·计划管理库
.. ·ＩＴ库之间的关系
.10、 产品开发过程中财经管理的位置
.. ·产品开发流程的一般形式与产品开发流程简介
.. ·研发财经管理在产品开发过程中的位置
·如何在产品开发过程中实现研发财经管理
11、 研发项目投入产出比管理
.. ·研发项目管理的特点
·如何进行投入产出比分析
　 ·财经指标如何设立
　 ·如何通过财经指标及投入产出比指标来指导项目的进程