培训受众: 总经理、财务总监、财务经理、生产采购人员、生产管理人员、成本会计 课程收益: ★ 准确地核算、分析和控制管理不善成本
★ 通过会计科目设置正确地核算、分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本
★ 建立面向九大成本的控制方案
★ 建立企业全面的成本绩效指标
★ 建立并持续改进成本体系
★ 建立基于多因多果的全面预算管理
★ 不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费
★ 分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本 课程大纲: 【课程大纲】
1.财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用 2.成本控制机制的构成 介绍：   澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学、华南师范学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。经典操盘案例：广州摩托集团五羊摩托车分公司实施CSS成本体系和作业成本管理软件；广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）成本管理实施项目；中国移动公司财务管理培训；广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》咨询项目；珠海中国电信管理层人员的财务管理培训； Fuji Xerox 高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》咨询项目。其它接受过咨询和培训的公司有朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团等1000多家工厂