培训受众: 企业决策层，市场、营销、财务经理及其他部门主要经理。财务人员及非财务人员都可以参加沙盘。 课程收益: 对管理者：学习财务知识，掌握分析工具，增强预算制订和控制水平，提高计划的系统性与周密性，“财眼”看企业，对企业整体运营的认识更加深刻清晰，增进与财务人员的有效沟通。
对 企 业：普及财务知识，倡导成本意识，实现预算和计划管理基础上的有效控制，消除财务部门与其它部门的沟通障碍，通过财务分析提高业务部门的自我诊断能力。 培训颁发证书: 中国人民大学 工商管理硕士（MBA） 课程大纲: ★ 课程介绍
KJ经理人沙盘实战模拟训练既哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程，是借鉴欧、美企业成功培训经验，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统。哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心培训课程之一。欧、美、日等发达国家的许多大中型企业将其作为中高层管理者的常设必修课程，近年来哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受。
★ 课程特点
以沙盘为载体，以学员为主体，角色扮演，模拟演练，实战感受，讲师点评，案例分析。彻底颠覆传统的讲座式教学模式，通过每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法，摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性，具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。
★ 课程要点
1、理财基本知识：包括公司理财的概念、内涵，企业经营目标的演化、理财的原则，风险与收益的权衡。
2、解读财务报表：主要包括学习利润表和资产负债表的格式、分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系。
3、分析财务报表：分析利润表和资产负债所反映的经营状况信息。
4、财 务 预 算：主要包括现金流量预算和利润表预算。
5、盈亏平衡分析：主要包括固定成本分摊练习以及盈亏平衡图的制作。
6、价格制定方法：介绍以需求为导向的定价方法和以成本为导向的定价方法。
7、盈利能力分析：主要包括毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析。
8、偿债能力分析：主要包括资产负债率、流动比率、速动比率及现金比率分析等内容。
9、营运能力分析：主要包括资产周转比率分析。
10、杜 邦 分 析：包括ROE指标分解和综合财务分析。
11、分析改善方案：找出模拟公司存在问题以及制定改善方案。
12、改进经营流程：主要分析流程改进对财务指标的影响。