培训受众: 总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管等 课程收益: 【课程要解决的主要问题】
1. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？
2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？
3. 财务部门的组织结构怎样设置？
4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？
5. 财务部门的基本工作流程有哪些？
6. 怎样做好绩效考核工作？ 课程大纲: 【课程大纲】：
第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位：
1.讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？
2.财务使命如何服务公司远景
3.财务部的职能发展路径
4. 财务职能定位-SCC原则
5.财务部门的具体工作目标举例
第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置：
1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则
2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏 介绍：   【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。

授课风格：

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。