培训受众: CEO、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等中高级经营管理人员，CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、财务分析师、财务人员、会计人员等 课程收益: Benefit from this seminar通过本次培训您将可以得到以下收益：
?【培训收益：课程要解决的主要问题】
1、什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
2、谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
3、怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
4 怎么召开预算编制会议？
5、怎样做预算分析？
6、超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
7、国内外公司编制预算的做法 课程大纲: 【课程大纲】：
模块一Objective setting：设定业务目标
1、设立和明确企业目标，分解企业战略目标；
2、销售目标预测的关键点；
3、现场讨论：一生需要多少钱？
4、问题：怎样解决销售预测不准的问题？
案例：某跨国公司战略规划10步法
模块二 Policy & Procedure：建立制度
1、预算编制流程、职责分配
2、财务部在预算过程中的职责和工作程序
3、制定年度预算编制时间安排表；
4、IBM的预算编制管理体系
案例：预算手册和预算时间表
模块三 Each unit budget：全员参与
1、预算核心业务之预算编制流程
2、如何编制预算-损益表的编制思路
3、如何编制预算-资产负债表的编制思路
4、如何编制预算-现金流量表的编制思路
案例：我们来看看预算是怎么做出来的？
模块四 Review by Mgt.：管理质询
1、管理层与董事会质询与批准？
2、实际案例：年度预算质询会？
3、如何进行预算质询―标准程序？
4、预算质询关键问题？KPI指标的质询？
案例：董事会角色扮演？
模块五 Assign responsibility：落实职责
1、预算中常见的问题？
2、预算管理中业务部门不配合怎么办？
3、怎样确保预算执行到底？
4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价？
案例：真实的预算到底长什么样？
模块六 Trail score：记录及跟踪考核
1、预算管理的表格化与软件化；
2、季度/年度业绩考核会？
3、预算与KPI的区别与联系？
4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
案例：IBM公司的预算和绩效考核体系
模块七 Evaluation：总结及评估改进
1、预算执行评估及改进？
2、预算执行常见问题分析
3、如何控制预算执行情况？
4、用什么样的工具支持预算工作？
5、预算的改进：建立规范化预算手册？
现场互动与问答?
1、共性问题？/个性问题？
2、预算管理遇到的典型问题及解决之道
3、IBM预算工作感悟和经验分享？
4、行动计划：怎样帮企业做好预算？
5、我们倡导的经理人社会责任
? 本课程是专门针对企业实际情况开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。
1、培训互动
2、经验分享
3、角色扮演
4、经典案例分析
5、经典管理故事
? 实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作
? 现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。 介绍：   【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。


授课风格：

能融合中、西方管理文化，将理论和实践相结合；讲解深入浅出，寓教于乐，塑造活跃的课堂气氛，互动的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。