培训受众: 总经理、副总、企业各部门经理 课程收益: ?透彻理解损益表、平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
?运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向
?模拟编制预算、预编财务报表，规划企业的未来经营决策
?树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
?了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样作用于企业的整体财务目标； 课程大纲: 订定模拟经营的各组绩效指标，战略、财务目标
模拟经营活动，集体创作三大财务报表
分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联
通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”
根据前2轮模拟结果，分析竞争对手的经营策略，标杆学习
深入分析竞争对手，制定因应竞争对手的策略调整
财务绩效指标及其标准
讨论：我们的成本在那里？什么是驱动成本的要素？
成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享
如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本
预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？
能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考
量化的经营环境分析与竞争优势分析