培训受众: 各行业领域非财务岗位的中高层管理人员 课程收益: ■ 为学员提供一个系统、实用的财务框架，诠释战略管理与财务间的关系；
■ 在决策中融入财务因素，掌握先进的决策方法和管理工具，更有效的与财务人员交流；
■ 利用清华大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机；
■ 丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发；
■ 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源。 课程大纲: 1.企业战略财务布局
本课程通过使学员接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，深入了解企业价值的创造过程、战略管理过程中的财务功能、公司战略与财务战略的衔接机制、财务与战略的协调关系等，实现未来企业的战略财务管理的目标。
2.与财务报表对话
主动与财务报表对话是每个经理人的必修功课。本课程将系统阐述资产负债表与利润表本原逻辑关系的瓦解与重构，实现学员与重构现行的财务报表进行对话。
3.现金流规划与全面预算管理
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素，很多企业的营运危机也是源于对现金流量管理的不善。如何制定合理、系统、科学的预算管理体系，使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。本课程将帮助学员控制现金流，整合业务流、物流、人力资源流、信息流与资金流，并实战体验：如何编制一个好预算。
4.实战之资本运营
当企业面对众多的投融资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择最适合自己的投资项目？本课程将帮助学员了解金融市场特征，提高企业投融资决策的安全性和有效性，把握机会，科学进行投融资分析与决策。