培训受众: CEO、企业经营管理者、市场营销人员、有志成为企业家的人员。 课程收益: 通过生动的讲解配合实际的案例，使大家认识并理解财务管理的重要性，提升管理者的意识，看得懂报表，清楚明白涉税风险等等。 课程大纲: 课程大纲：
绪论：
1、为什么很多管理者怕“财会”
2、企业家在管理中应克服的障碍
3、企业成功要素
4、案例讲解
第一部分：财务管理思维与理念
1、企业目标与财务管理目标
2、资金运动与企业的经营过程
3、新世纪财务管理的观念
4、会计相关知识
5、企业主要会计报表的阅读（资产负债表、利润表）
6、“利润最大”是不是最好选择？
7、如何掌控现金流
8、三大会计报表的关系
第二部分：内部管理与内部控制
1、内部控制形成与重要性
2、内部控制如何降低风险？
3、内部控制实施控制方式
4、内部财务控制的目标
5、构建严密的企业内部控制体系
第三部分：全面预算与价值提升
1、什么是“做对的事情”？
2、对全面预算认识的误区
3、企业战略与全面预算目标
4、全面预算管理目的与重点
5、全面预算管理体系
6、企业预算松弛问题的解决
第四部分：企业纳税与事事筹划
1、企业目标与纳税管理
2、企业纳税筹划的误区
3、企业纳税“游戏规划”方程式
4、企业纳税风险管理
5、企业纳税筹划的核心思想
6、企业纳税筹划相关内容简介 介绍：   中国现代企业管理研究中心 特聘研究员中国企业联合会 纳税筹划首席专家
新疆财经大学证券研究院 特聘教授
中国财税研究所 特聘研究员
美国克瑞斯管理咨询公司 专家顾问
香港豪邦控股企业集团 财务总监
主要从事财务战略、财税管理、公司价值与风险管理的研究与教学工作。