培训受众: 汽车销售服务类企业高级财务管理人员，“4S”店总经理、售后服务部经理等 课程收益: 专为汽车销售服务企业中的高级管理人员和财务人员设计与开发的、适合我国国情的财务管理类的系统讲座，它取材于作者二十余年的工作经验与反思，内含约10多个真实案例，有极强的实战效果。在企业财务管理标准化、岗位设置、会计核算、内部控制、财务制度、成本控制、财务分析等方面，有着诸多独特的见解与管理思路。 课程大纲: 前言
一、企业管理层对财务工作的困惑
二、财务管理工作的创新理论
三、财务管理在企业管理中的地位
第一章 企业财务管理制度的建设与实施
一、管理制度与制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
1、财务管理
2、财务管理制度
3、“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用
4、“财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作
5、企业财务管理制度体系
三、内部财务控制
1、内部财务控制的定义
2、内部财务控制的目标
3、内部财务控制的内容
4、内部财务控制的方法
四、内控制度体系中的关键控制环节
1、“采购――付款”
2、“销售――收款”
3、“存货――收发”
4、“费用――支出”
5、现金
第二章 汽车销售的基本流程与控制要点
一、 抽单法
二、车辆销售收款流程与控制要点
三、车辆销售折让流程与控制要点
四、车辆库存收发流程与控制要点
五、盘点流程与控制要点
第三章 汽车维修的基本流程与控制要点
一、维修收款流程与控制要点
二、维修工时折让流程与控制要点
三、配件库存收发流程与控制要点
四、维修工单、定损单管理
五、维修单车成本核算
第四章 如何撰写财务分析报告
一、撰写财务报告以下六点值得注意
二、具体分析：
1、总体分析
2、分析方法（1）
3、分析方法（2）
4、“问题综述和改进措施”
5、与公司经营业务紧密结合
6、分析手法
三、财务分析报告的报送对象
四、汽车服务企业需关注的财务指标：
1、单车销售毛利
2、维修毛利率
3、应收账款周转天数
4、存货周转天数
第五章 汽车服务企业合理避税方案讨论
结束语： 1、汽车服务企业财务管理特性的再认识
2、汽车服务企业八大风险控制
3、给管理层的几点忠告