培训受众: 为保证培训之效果，每个企业最好组团参加，参加人员至少应包括：
房地产企业董事长、总经理、主管副总等决策层；
公司成本部总监/经理；
人力资源部门负责人；
运营部/工程部负责人；
财务部负责人。 课程收益: 通过对某地产项目从策划到建造全过程的模拟操盘演练，建立成本策划和过程控制的模型，把握成本控制核心要点，分享和提炼成本管理经验，探索适合自己企业的管理模式和方法。 课程大纲: 【培训安排】
1、 介绍模拟项目基本情况、市场环境、用地规划条件等，给出基本数据资料。
2、 分小组根据市场销售预测，企业盈利模式进行产品及成本策划。
3、 对策划结果进行开发节奏、利润、现金流的验算，并进行优化调整。
4、 选择核心产品进行设计阶段的成本规划，包括建造标准、部品选择。编写设计阶段成本规划需求清单。
5、 编制目标成本科目表并进行相应的合约规划。
6、 给出建造过程发生的变更、签证、索赔等事项，编制成本动态月报。总结动态成本管理要素。
7、 编制项目管理月报中的成本计量及付款通知书、计划完成跟踪表等
8、 根据参考摸板，结合公司现状，将部分目标分解成责任成本清单
9、 根据项目结算资料进行项目成本调整， 进行项目成本分析、评估。
10、 选择合适的成本考核指标，模拟进行成本考核。

【培训要求】
1、 要求参与人员最好参加过成本管理系列课程的培训，至少有相应的理论知识基础。
2、 要求参加人员有两年以上成本或项目管理经验。
3、 参课人员专业背景不限，建议不同专业背景人员组成小组来完成整个项目的模拟演练。
4、 要求携带电脑，老师会提供 一些背景资料、表单摸板等电子版参考资料，供学员填写、分析。
5、 阶段性模拟作业完成后，要求学员分析总结、相互分享。 介绍：   张老师 清华、北大、人大、浙大特聘客座教授。结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。
专业优势 对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。
工作经历 著名地产职业经理人，具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格；张老师于1999年加入万科地产，一直在万科集团总部从事工程、设计、成本专业审计7年，期间被聘为中国对外贸易仲裁委员会仲裁员和深圳市的资深评标专家。进入万科地产之前曾从事设计、监理、造价管理工作10余年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。