培训受众: 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；企业各部门中高层经理人员。 课程收益: 1、梳理实现企业利润目标的重点控制环节；
2、企业价值链上各部门的联合作战能力；
3、财务管理如何支持经营决策；
4、建立现代企业成本管理观念 课程大纲: 课程内容
第一模块：企业运营管理中的财务分析与控制
课程概要
以投入资本报酬率为核心，通过对短期流动性、现金流量、资本结构、获利能力、投入资本报酬率的深入剖析和系统阐述，全面介绍企业财务绩效的评价方法。通过对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业财务业绩的三大价值命题：

?现金流：如何保证你的企业有充足的“血液”。
?成长性：如何规划收入来源和制订收入增长战略。
?盈利性：如何分析和提升企业的盈利能力。
课程紧密结合实际的业务运营，深入地揭示财务指标背后的业务动因；并通过对国内外知名企业的案例分析，帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。
通过本模块的学习，学员将：
1.准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。
2.通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。
3.运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。
4.通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。
课程大纲
1.透视财务报表
?资产比负债更可怕
?损益表的业务逻辑
?现金流量所反映的企业经营状态
?财务报表的逻辑关系
?常用的财务分析方法
2.流动性与现金流
?流动比率和速动比率
?现金周期的计算
?如何有效地管理现金周期
?自由现金流量：企业价值评估的首选指标
?案例分析：1996，联想崛起的奥秘
3.获利能力分析
?毛利变动分析
?费用的性质与动因
?SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准
?收入来源表：算清公司成长帐
4.提升业绩的途径
?财务杠杆：企业为什么要负债经营
?资产利用率分析
?投入资本报酬率的衡量
?如何通过财务分析发现企业价值的成长空间
?案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
?现场答疑与交流：如何建立运营管理中的预警机制
第二模块：战略性成本管理与控制
课程介绍
成本是什么？成本就是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的重要手段。可以这么说：
没有成本竞争力，就没有市场竞争力。
然而在现实中，我们经常遇到这样的现象：
?每当提及降低成本时，所有部门都能提出各种“合理的”理由，强调支出的必要性 介绍：   李成城老师
培训讲师、财务管理咨询顾问。
之前担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。主讲课程有：
A-1解读财务报表（初级）
A-2改善财务业绩的有效途径（中级）
A-3战略性成本管理与控制（高级）
B-1将战略转化为行动
C-1成本管控措施