培训受众: CEO、企业高层管理者
CFO、财务经理
精益成本管理人员
首席运营官、生产经理 课程收益: 了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用
认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式
明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程
了解精益价值流图与供应链之间的关系
掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进
掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中
了解采购管理中的精益成本管理 课程大纲: 丰田的“召回门”再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式重写了世界头号汽车制造商的命运，也让众多以“丰田生产方式”为模板的制造业界感到震惊。丰田章男承认：丰田过度关注市场份额和利润，过度强调精益生产理念，以至于向一些基本原则做出了妥协。可见，精益管理虽然对于降低成本有着显著地功效，但如何把握精益成本管理与其他经营环节之间的平衡关系，是每个企业管理人都要面对的拷问。
本着“杜绝一切浪费”的初衷，精益管理已由最初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念。在“精益思维”的精髓下，企业该如何了解企业精益变革中的真实业绩？财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务？管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效？本课程都将一一为您解答。

您不得不参加的课程：
了解精益成本管理的要素和原理
掌握开展精益会计活动的流程
明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响
学会出具经营性的财务报告

课程介绍：
精益生产与财务
精益生生产与财务导论
传统财务会计在精益体系中的障碍
消除浪