培训受众: 董事长、总经理、企业中高层 课程收益: 帮助企业建立有共同愿景、高忠诚度的团队
发现和复制系统的致胜模式，
提升个体的竞争优势和自觉水平，从而获得整体的优势竞争力
打造激情、爱心、负责任、付出的卓越团队，提高凝聚力和执行力
厘清团队目标，百分百瞄准目标行动！ 课程大纲: 您的企业是否存在以下现象：
年度目标不明确,员工缺乏强劲的工作动力?
年度目标不吸引人,或员工觉得目标是企业的，未能主动去承担目标?
年度目标不具体,员工执行起来往往和您相去甚远?
年度目标不科学,很多时候都不能达成?
年度目标经常不能达成,定目标变成了形式，团队对目标失去了信任?
年度目标定下来后只有老板一个人着急，没有一套确保整个团队目标达成的保障系统？
目标是企业之魂！
年度目标达成系统特训营将告诉你：
定下年度目标后，如何围绕目标制定目标导航系统，年度目标的达成既是战略问题，也关乎战术；既是经营问题，也是管理问题；既与团队能力有关，更与团队成员意愿和决心有关！


该系统得到众多商界名家的一致好评：
柳传志、余世维、冯军、石岩、李金元
这个课程绝对不是让企业增长10%-20%的目标达成方法，而是50%至100%甚至几倍增长的制胜秘籍！

引 言
2011年上半年，您企业的年度目标完成了吗？为什么没有完成呢？
2011年下半年，您企业的年度目标设定好了吗？你相信这个年度目标吗？达成年度目标还需要什么条件？

如何快速超额完成企业的年度目标？
《年度目标达成系统》是企业最佳解决方案！

【课程时间】：1天1夜
【课程大纲】：
第一部分、破冰
第二部分、开篇语：成功等于目标
第三部分、个人与团队目标达成的障碍
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累
1、缺乏明确的人生目标
2、缺乏意愿；
3、缺乏自律；
4、缺乏超强行动力、执行力。　　
5、缺乏坚持。　　
6、消极的个性。　　
7、缺乏热情。　　
8、缺乏团队精神。
9、缺乏沟通。
10、缺乏持续的学习力。
11、缺乏责任感

第四部分、目标达成系统之目标篇
一、明确目标
Why?
1.为什么要订立目标？
2.为什么大部分人没有设定目标？
3.实现目标有那些好处？
二、设定目标
What?
1.什么是你的目标？
2.什么才是一个有效的目标？
3.什么才是一个完整、有效的人生目标呢？
三、目标分解
How?
1.怎样避免订立目标时陷入误区？
2.怎样分解目标？
3.怎样制定计划？
4.怎样评估目标？
5.怎样判断目标能否达成？
6.怎样修正目标？
7.怎样快速达成目标？

第五部分、目标达成系统之心态篇----核心：认真、快、坚守承诺
1、积极心态让你成功
2、内心世界控制外在世界
3、如何转换心态

第六部分、目标达成系统之团队篇----核心：团结、高效、负责任
一、有效沟通
二、坚守承诺
三、团队组建
四、高效团队执行力
五、责任成就人生
六、感恩获得内训在力量

第七部分、目标达成之公司战略篇（企业快速增长战略）
1、公司内外部环境分析
2、公司的总体战略规划
3、战略方案的选择与确定
4、战略方案的实施与控制

第八部分、目标达成系统之目标管理篇
1、销售目标管理

第九部分、目标达成系统之工具篇（作业部分）
1、《企业战略目标制定》
2、《企业目标分解》
3、《企业目标达成方法选择》

【课程主要特色】
一个让企业伙伴一生刻骨铭心的课程
一个让企业伙伴极度震撼而感恩流泪的课程
一个已被中国企业界广泛认可的团队训练课程
一场倍受企业团队领导人欢迎的稳固团队训练课程
一场为企业打造一支团结、高效、负责任、共赢的销售团队的课程