培训受众: 企业总会计师及其他高层管理人员；企业财务总监、财务经理等财务负责人；企业财务主管、财务骨干、投资专员及其他中层管理人员；企业非财务部门负责人及主管；事业单位财务负责人、高校专业师资。 课程收益: 学会迅速了解目标企业的财务基本状况；
基本掌握企业财务管理的核心方法；
平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；
企业内部财务关键点控制方法；
企业融资基本方法选择；
风险控制与可持续发展 课程大纲: 【背景分析】
　　确保企业财务报表的可靠性，有效控制企业内部各类风险，已经成为企业管理者的首要任务之一。尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。自国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》以来，财政部等五大部委联合出台了《企业内部控制基本规范》，之后财政部、证监会、审计署、银监会、保监会又联合发布了《企业内部控制配套指引》。企业推动内部控制体系建立已经刻不容缓！

【授课课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一：建设企业的财务状况解析
二：基本建设企业财务管理规定
三：建设单位基本建设资金管理要求
四：建设成本管理
五：资金支付、支出的管理
六：财务管理中存在的主要问题
七：企业内部财务关键点的注意事项
八：竣工财务报表
九：年度财务决算报表
十：内部控制及风险管理进行梳理和评估
十一：基本规范对于公司治理及会计、审计等工作的深远影响