课程收益: 前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的特性，很难从其他行业借鉴全面预算管理模式，部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式。
操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。 课程大纲: 【背景分析】
战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平？销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低质量，降低标准吗？控制成本的重点在哪里？企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业？……
随着国家宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。


【课程提纲】
1.企业财务战略与财务架构
1.1现代企业的财务控制战略
1.2税收筹划与合理避税
1.3解析财务报表
1.4企业财务状况分析
1.5财务风险管理
1.6房地产行业的特点

2.房地产企业全面预算管理
2.1全面预算管理的主要内容
2.2全面预算管理的功能及作用
2.3全面预算管理模式
2.4房地产企业实施全面预算的必要性
2.5房地产企业实施全面预算的可能性

3.房地产企业全面预算管理的内部环境构造
3.1全面预算管理的组织体系
3.2预算管理网络
3.3预算责任网络
3.4全面预算管理制度体系
3.5全面预算管理的信息反馈系统

4.房地产企业全面预算管理的实施
4.1全面预算管理制度设计
4.2全面预算管理表格设计
4.3构建配套的成本管理办法
4.4构建配套的资金管理制度

5.房地产企业工程项目成本控制
5.1工程项目前期的成本测算
5.2设计阶段的目标成本策划
5.3施工阶段的动态成本控制
5.4关注工程签证与设计变更
5.5结算阶段的工程验收与款项支付