培训受众: 财务系统各级中高层管理者及董事长、总经理、总监、经理等其他管理人员 课程收益: 目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议，在建立以企业战略为导向的薪酬体系和实施以绩效制度为保障的效益薪资制两个方面提出创新。 课程大纲: 第一部分：金融危机下的财务管理方向
　1、当前面临的困境与机会
　2、如何调整财务管理目标
　3、金融危机下的融资方案
　4、金融危机下的投资机会
　5、金融危机下十项注意

第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析
　1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？
　2、财务报表分析的框架
　3、财务分析的方法
　4、资产负债表分析
　（1）、资产负债表分析要块
　（2）、偿债能力分析
　（3）、营运能力指标分析
　5、利润表分析
　（1）、增长能力分析
　（2）、市场控制能力
　6、现金流量表分析
　（1）、净利润与经营性现金净流量的关系
　（2）、现金流量结构分析
　（3）、现金流量指标分析

第三部分：金融危机下企业管控与风险防范体系
　一、 舞弊环境――企业存在风险根源
1、舞弊种类
2、如何判断舞弊环境的风险
3、防范舞弊的基本手法
　二、风险管理――企业存在那些风险
1、经营风险
2、环境风险
3、运营风险、
4、财务风险
5、技术风险
6、授权风险
7、廉政风险
　三、控制风险的方法

第四部分：金融危机下企业内控体系管控
　一、 内部控制的制度的基本框架
1. 内部控制五要素
2. 内部控制的程序
3. 内部控制的设计原则
　二、 金融危机下企业财务的应对策略
1. 金融危机中人力资源控制
2. 金融危机中现金流控制
3. 金融危机中成本控制方法
4. 金融危机中制造费用的控制
5. 金融危机中存货控制
6. 金融危机中应收账款风险控制
7. 企业如何规避汇率风险

第五部分：如何完善企业内控体系
　 1、常见的企业内控的7个弱点
　 2、怎样建立完善的内控制度
　 3、内部控制体系流程
　 4、推动内部控制的五个步骤