培训受众: 总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人 课程大纲: 成本分析与控制---拓宽成本控制思路，强化成本分析意识
　　　
　　　老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。
　　　每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
　　　说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
　　　业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
　　　间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
　　　成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合企业的成本控制的方法
　　　把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
　　　梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
　　　深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
课程收益：透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
　　构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
　　跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
　　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　　掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
【精彩内容摘要】
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、  材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
◇2、  行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
◇3、  企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
◇4、  企业内部缺乏人才及留人机制！
◇5、  企业内部管理执行力差！
一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵案例分析：从成本数据分析企业管理问题二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
在战略高度认识成本管控问题。
归根到底，做企业只有两种战略:
一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！案例分析：产品产量决策中的成本分析，产品定价决策中的成本分析，从成本结构分析企业经营风险三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各个成本要素的控制方法材料费用的控制方法、人工费用的控制方法、折旧费用的控制方法、水电费的控制方法、制造费用的控制方法、最根本的控制——体系控制
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]落实到人——成本控制责任会计系统的设计、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
规模效益 、边际贡献原理
案例分析
价格因素和量因素
企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析
　　价、利、量分析 、保本点、保利点、供应链价值分析
案例
成本核算模式选择分批法、分步法及其案例常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]五、看透成本从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计 砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子
六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
盈利能力:
　　研发降成本—成本是设计出来的！
　　采购降成本—采购竞争力
　　市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
　　成本是设计出来的！
全供应链的降成本案例分享
七、全供应链成本管控体系的建立
1、成本管理组织架构设计 2、职责、权限、岗位 3、流程 4、方法
5、表、单 6、制度与规范 7、工具 8、数据
赢在行动：
1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
3、设计成本体系—重中之重
4、重整基准数据
5、健全核算体系
工薪核算体系、固定资产核算体系 、采购核算体系、存货核算体系、 业务单元统计核算体系•••••••
6：落实奖惩考核：给予动力！
设计奖惩考核制度措施办法、设计指标体系、与KPI绩效考核有机结合、切实考核、给予动力