全面预算管理
美国次贷危机引发的国际金融危机,引发了全世界对经济管理的深度思考。如何防范
在实践中,推行全面预算管理的企业,一部分取得了显著成效,也有部分企业实行效果不理想。究其原因,主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从
1.预算的基本概念和特点
2.形成预算必要的四步骤--解决预算从何做起的问题
3.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件
4.预算管理应该加强的基础工作—预算是信息流、工作流的整合方法
二:财务的一些重要知识了解
1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础
2.
3.初步接触财务报告—预算最终反映的载体
4.好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报表体系
三:预算编制方法
1.预算编制的具体方法
固定预算
增量预算
零基预算
弹性预算
滚动预算
概率预算
作业预算
2.成本性态的区分---变动成本和固定成本在预算中的具体运用
3.预算编制的时间管理
4.预算编制的两个重要的文件的形成:预算大纲和预算标准流程
四: 全面预算
1. 企业预算目标的确定—预算起点
2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3. 经营预算的形成和制作
预算口径管理
全面预算编制的内容体系
全面预算编制的表格体系
责任中心和预算的制作关系—分预算
预算合并
5.资金预算—全面预算管理中的重中之重
资金管理的要求和要点
资金管理的授权
五: 全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整
1. 预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬
2. 预算分析方法和原则
3. 预算调整条件和原则
4.全面预算的绩效考核体系
5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区 介绍: 杨老师
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university;
会计学学士学位、经济学和
【职业背景】
雀巢中国(上海)食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
MFG.COM、曾任
【财务咨询公司】
曾经为:大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询,完成多项财务报告和项目工作。
【授课风格】
杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战
【主讲课程】
懂财务,出利润
---------------从财务中抓住经营的秘诀
全面预算与现代企业
---------------有智慧的经营就是告诉你下一步如何管理
成本控制出效益
---------------
八个坛子七个盖—现金为王
---------------现金管理的本质
从经营业务中读懂公司
--------------掌握企业
应收账款—难以管理的流动资产
---------------如何做好企业应收账款规划
财务专业课程:
生产性企业的成本控制和分析
新晋财务负责人的财务
成为财务总监的重要一步—-新财务分析手段
【服务客户】
中国电信、中国神华、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、海信青岛、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、利乐枕包装、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、周大福珠宝、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI(惠阳)、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊,湖景花园国际洒店、亚开资讯,前锋咨询等 相关图片
------分隔线----------------------------
- 上一篇:成本分析与控制
- 下一篇:以案为例规避节税误区