培训受众: 现金经理、会计人员、财务经理、相关职业经理人 课程收益: 了解现金流量管理是企业生命线的原因
掌握现金流量管理和控制的手段和方法
分析公司现金流量的手段和评估指标
学习预测未来现金流量的方法和技术
学会建立现金流量管理与控制的管理机制 课程大纲: 一、怎样理解现金管理

二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）

三、企业现金流入管理

四、企业现金流出管理

五、现金流量管理与分析

六、未来现金流量预测

七、现金流量分析与控制

授课内容
1现金流量预算方法和过程

2、 现金流量管理

3现金流量表剖析

4现金流量分析与财务决策 介绍：   工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
高级会计师；
高级人力资源管理师；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业。

资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

专长： 对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。